此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系在中國發(fā)展以及優(yōu)化方案”的有關(guān)知識，在實際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！

1、Hse何時建立？

HSE管理體系自20世紀80年代中期在歐美大石油公司開始建立實施至今，經(jīng)歷了開創(chuàng)發(fā)展期、蓬勃發(fā)展期，90年代中期開始引入我國。HSE管理休系是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油石化多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE作為一個新型的HSE管理體系，得到世界上大多數(shù)石油公司的共同認可從而成為它們共同的行為準則。

2、hse是什么？

H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

3、hse在中國的歷程？

    1993年，我國開始通過國際招標(biāo)利用外資勘探黑龍江、內(nèi)蒙古、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風(fēng)險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。正是由此開始中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。

    一次野外作業(yè)，一個反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，爆炸工按下了爆炸開關(guān)，爆炸氣浪把改埋藥工打翻在地，受了輕傷。當(dāng)即，美方HSE監(jiān)督就將這一情況反饋給項目負責(zé)人和中國辦事處。當(dāng)天，美國休斯頓的?？松偛恐袛鄻I(yè)務(wù)會議，派遣國際物探作業(yè)經(jīng)理趕赴中國進行事故調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是，埋藥工和爆炸工違反了作業(yè)規(guī)程被解雇，參加反承包的地震隊被勒令停工，重新HSE培訓(xùn)。

    一個小小的輕傷事事故令?？松救绱伺d師動眾，全體中方職工無不為之震驚。隨著國際招標(biāo)日漸增多，市場經(jīng)濟迫使中國石油石化企業(yè)必須走出國門參與國際招投，以實現(xiàn)中國企業(yè)參加世界經(jīng)濟競爭的夙愿。人們從石油物探局以及其他企業(yè)在反承包中的撞擊中悟出，要躋身舊際石油競爭的行列。必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則.這個規(guī)則就是“HSE”

從此開始了中國石油石化行業(yè)推行HSE管理體系的探索和實踐。

4、HSE管理體系在中國發(fā)展

中國石油集團、中國石油化工集團公司近年來也在積極探索石油、石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的課題，根據(jù)自身特點，分別制訂了安全、健康和環(huán)境(HSE)管理體系標(biāo)準。以中國石化為例:集團公司于2001年發(fā)布實施了“中國石油化工集團公司安全、環(huán)境、健康(HSE)管理體系”企業(yè)標(biāo)準，在集團公司安環(huán)局策劃下，引進了國外咨詢機構(gòu)和中國石化安全工程研究院共同組成咨詢指異組，對集團公司部分直屬或(和)二級單位進行了體系建立現(xiàn)場指導(dǎo)，通過咨詢?nèi)藛T的努力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在初始狀態(tài)評審和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)相繼建立HSE管理體系，編制了相當(dāng)數(shù)量的體系文件，經(jīng)過幾年的運行和實施，運行控制，目標(biāo)知道方案、隱患治理、風(fēng)險評估、技術(shù)改造，將評價出重大風(fēng)險和環(huán)境因素可控，再加上三級監(jiān)控機制的作用，企業(yè)做到了事故預(yù)防和持續(xù)改進，體系的運行發(fā)揮了作用。

5、HSE管理目前面臨的難點

①、HSE目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，可操作性差

②、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識差，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。

③、安全教育培訓(xùn)效果不理想，執(zhí)行層次弱化。

④、設(shè)備老化，安全防范措施沒有得到很好落實，距離本質(zhì)安全尚存在很大差距。

6、HSE管理目前面臨的難點如何解決——安全征程

“安全征程”是由賽為研究開發(fā)的用于快速整體提升企業(yè)HSE管理績效水平的方法，實施“安全征程”可以在短時間內(nèi)使企業(yè)在安全氛圍、管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工安全作業(yè)行為、HSE管理制度落實、現(xiàn)場風(fēng)險管控、作業(yè)安全管控和事故管理等方面發(fā)生顯著變化并得到鞏固與持續(xù)提升，“安全征程”強化屬地管理，并使全員參與“安全征程”全過程?！鞍踩鞒獭背珜?dǎo)“改變從心開始，安全從我做起”。

安全征程目標(biāo)：

●對HSE風(fēng)險進行專業(yè)和系統(tǒng)梳理，大幅提升管控措施的針對性和實操性?！?以“崗位風(fēng)險管控”為核心對崗位職責(zé)和履職能力進行明確。

●有效提升管理層和關(guān)鍵崗位HSE領(lǐng)導(dǎo)力，助推 “一崗雙責(zé)、直線責(zé)任、屬地管理” 在各崗位的有效執(zhí)行。

●對重大危險源和高風(fēng)險作業(yè)建立有效的管控模式。

●隱患和事故得到有效報告和系統(tǒng)管理。

●通過關(guān)鍵作業(yè)場所標(biāo)準化建設(shè)，建設(shè)整潔有序的安全作業(yè)環(huán)境。

●系統(tǒng)識別關(guān)鍵不安全作業(yè)行為，實施保命規(guī)則，徹底杜絕此類行為。

●全員主動參與安全管理，徹底扭轉(zhuǎn)“要我安全”的被動狀況。

●建立HSE培訓(xùn)矩陣，對HSE培訓(xùn)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理 。

安全征程特點：

●快速高效：在短時間內(nèi)（8-12個月）改變一個企業(yè)，快速解決企業(yè)HSE管理難題。

●精準顯著：以風(fēng)險管控和隱患治理為核心，安全管理績效顯著提升。

●簡單實用：既簡單易學(xué)，又有載體有抓手, 企業(yè)管理人員和基層員工都能夠比較容易掌握“安全征程”的管理方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理。

●持續(xù)提升：“安全征程”的成果可以得到鞏固并在此基礎(chǔ)上得到持續(xù)提升。

安全征程主導(dǎo)思想：

安全征程始于“內(nèi)心”成于“行動”

●改變從“心”開始：安全管理的提升就是要從“坦誠認識不足，真心渴求改變”開始，就是要改變以前的理念，標(biāo)準和做法，如果企業(yè)管理人員對改變現(xiàn)狀沒有興趣和決心，安全征程很難取得真正的效果。因此，“安全征程”必須首先解決“心”的問題。

●安全從“我”做起：如果每一位員工，從自己做起，從今天做起，從自己可以改變的事情做起，一點一滴實施改變，那么經(jīng)過一段時期安全生產(chǎn)管理就會有顯著的提升?！鞍踩鞒獭敝卦谛袆?，重在實實在在的改變。

結(jié)語

    HSE管理體系已被國外石油石化公司所認同，是以風(fēng)險評價為核心，事前預(yù)防為主要目的的系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系。HSE管理要遵循未來發(fā)展趨勢，承點解決“兩張皮”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思想，變被動接受為主動參與把事故控制在萌芽狀態(tài)。

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