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項(xiàng)目
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簡(jiǎn)介
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安全管理頂層設(shè)計(jì)
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集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復(fù)雜，如何從集團(tuán)公司總部層面實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務(wù)將輔導(dǎo)客戶從集團(tuán)公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題：
? 優(yōu)化模式：研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管控模式，梳理并明確集團(tuán)公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責(zé)界面
? 建設(shè)文化：制定集團(tuán)公司安全文化內(nèi)涵并輔導(dǎo)安全文化建設(shè)
? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從集團(tuán)層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
? 實(shí)施激勵(lì)：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)與考核辦法并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
? 樹立標(biāo)桿：輔導(dǎo)創(chuàng)建集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)
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安全管理體系咨詢
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1.“安全征程”安全管理整體提升
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借鑒國(guó)際一流企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮本土企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，賽為于2015年研究開發(fā)了可在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)顯著提升安全管理水平的一整套方法（稱為“安全征程”），并取得了非常好的實(shí)施效果。
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2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
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一個(gè)基于企業(yè)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的安全管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）文件體系是企業(yè)實(shí)施有效安全管理的基礎(chǔ)，本服務(wù)不僅在于所編制\優(yōu)化的文件體系滿足標(biāo)準(zhǔn)框架要求，更在于其適用性、可操作性和實(shí)施的有效性。
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3.QHSE管理體系建設(shè)
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本服務(wù)在于明確企業(yè)QHSE管理要素要求及各部門\崗位QHSE職責(zé)，通過對(duì)標(biāo)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)參考同行業(yè)在QHSE管理方面的最佳模式、良好實(shí)踐及理念，形成一套符合企業(yè)特點(diǎn)，執(zhí)行性強(qiáng)、完備性高的三標(biāo)一體化管理體系。
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4.事故雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)
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本服務(wù)不僅僅是幫助客戶滿足主管部門或者上級(jí)對(duì)雙機(jī)制建設(shè)的要求，更主要的是幫助客戶建立一套真正能夠長(zhǎng)期運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制，解決好事故預(yù)防這一安全管理核心問題。本服務(wù)的關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、履職測(cè)評(píng)與考核制度設(shè)計(jì)以及對(duì)適用在線工具的應(yīng)用。
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5.HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估（差距分析）
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通過HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估（差距分析），對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)HSE管理好的做法，識(shí)別被評(píng)估企業(yè)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)并提出有針對(duì)性的管理提升建議。
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6.HSE管理體系審核
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依照ISO45001或者企業(yè)現(xiàn)行HSE管理體系要求，同時(shí)參考行業(yè)及國(guó)際先進(jìn)做法，識(shí)別企業(yè)管理體系各要素的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合或改進(jìn)機(jī)會(huì)提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。
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安全管理專項(xiàng)咨詢
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1.風(fēng)險(xiǎn)梳理與管控標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
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安全管理的核心是管理好業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故發(fā)生。雖然很多企業(yè)都在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但評(píng)估結(jié)果往往不甚理想。借鑒國(guó)際一流公司的思路，賽為安全總結(jié)提煉出了一套獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過培訓(xùn)客戶評(píng)估人員，一起對(duì)客戶的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、評(píng)估并對(duì)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。
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2.自驅(qū)型班組安全管理模式建設(shè)
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作業(yè)在班組，風(fēng)險(xiǎn)在基層。抓好了班組安全管理就打造好了企業(yè)的安全管理基石。通過梳理班組安全管理的管理事項(xiàng)及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)班組履職實(shí)施監(jiān)測(cè)、評(píng)比、考核，打造班組有能力管好、有動(dòng)力管好并且管得越來越好的自驅(qū)型安全管理模式。
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3.消防安全專項(xiàng)評(píng)估
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幾乎所有的企業(yè)都存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)因?yàn)榇鎯?chǔ)、使用易燃易爆物品或大量存儲(chǔ)可燃性物品而使火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)更加突出，一場(chǎng)大火可能使多年積累的財(cái)富化為烏有，甚至造成人員傷亡。火災(zāi)預(yù)防措施是否到位？消防系統(tǒng)運(yùn)行是否正常？是否滿足設(shè)計(jì)要求？人員是否具備撲滅初級(jí)火災(zāi)的能力？消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)是否到位？消防安全專項(xiàng)評(píng)估由資深消防專業(yè)人員對(duì)被評(píng)估對(duì)象的防火管理及消防系統(tǒng)管理進(jìn)行評(píng)估。
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4.流程工藝安全分析
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通過HAZOP、LOPA、SIL等工具方法對(duì)工藝裝置進(jìn)行工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
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5.基于過往事故分析的行為安全管理
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統(tǒng)計(jì)顯示，不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)行為占到事故直接原因的97%以上，控制導(dǎo)致事故發(fā)生的不當(dāng)行為可以非常有針對(duì)性地降低事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。行業(yè)/企業(yè)過往的事故是最好的老師，本服務(wù)通過對(duì)被評(píng)估企業(yè)及所在行業(yè)過往事故進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、研究，找出有可能在本企業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的主要作業(yè)行為并指導(dǎo)開展有針對(duì)性的觀察、糾偏與安全行為固化，持續(xù)改善作業(yè)行為。本服務(wù)有別于常見的行為安全管理，采用互聯(lián)網(wǎng)工具也使得對(duì)行為觀察的開展情況和觀察結(jié)果的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、結(jié)果分析更加的便捷。
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6.非常規(guī)作業(yè)安全管理提升
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作業(yè)許可管理的是危險(xiǎn)性較大的非常規(guī)作業(yè)，管理好非常規(guī)作業(yè)可以很大程度上避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，國(guó)際一流公司無不將作業(yè)許可當(dāng)做安全管理的重中之重。本服務(wù)將對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)作業(yè)許可管理好的做法，對(duì)客戶的作業(yè)許可管理流程和許可證內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)涉及作業(yè)許可的各角色進(jìn)行培訓(xùn)并幫助建立作業(yè)許可關(guān)鍵角色授權(quán)管理機(jī)制，建立作業(yè)許可各層級(jí)的專項(xiàng)檢查與審核機(jī)制，確保作業(yè)許可管理從各管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)達(dá)到預(yù)期的管理效果。
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7.事故管理
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一個(gè)未遂事故可能就是一個(gè)嚴(yán)重事故發(fā)生前的最后一次避免機(jī)會(huì)。全面報(bào)告未遂事故及各種小的事故，對(duì)事故進(jìn)行原因分析并實(shí)施針對(duì)性地管理改進(jìn)是安全管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本服務(wù)包括與管理層溝通事故管理理念，協(xié)助建立機(jī)制推動(dòng)未遂事故報(bào)告，輔導(dǎo)參與事故調(diào)查與原因分析的人員事故調(diào)查與原因分析方法。
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應(yīng)急管理咨詢
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1.應(yīng)急管理整體評(píng)估
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本專項(xiàng)評(píng)估的內(nèi)容包括企業(yè)是否針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的危害因素制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案編制是否符合國(guó)家或地區(qū)相關(guān)要求，評(píng)估應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急人員資質(zhì)能力、應(yīng)急流程、應(yīng)急物資、響應(yīng)分級(jí)、周邊應(yīng)急力量、應(yīng)急演練等內(nèi)容。
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2.應(yīng)急預(yù)案編制與評(píng)審
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根據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合上下級(jí)單位現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案，按照國(guó)家和地方政府法規(guī)、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，考慮企業(yè)的實(shí)際情況（包括應(yīng)急力量、物資等），編制應(yīng)急預(yù)案，并組織專家評(píng)審，最終通過驗(yàn)收并達(dá)到政府備案目的。
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3.關(guān)鍵應(yīng)急崗位能力訓(xùn)練與提升
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在應(yīng)急狀況下關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急處置與管理能力很大程度上決定應(yīng)急走向。國(guó)際一流公司都非常重視對(duì)關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急處置與管理能力訓(xùn)練與評(píng)估，確保各關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員具備必要的應(yīng)急能力。本服務(wù)將研究客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建各種可能的應(yīng)急場(chǎng)景，訓(xùn)練各應(yīng)急崗位人員對(duì)各種應(yīng)急場(chǎng)景的處置方式和管理技巧，并開展相應(yīng)的能力評(píng)估。
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4.應(yīng)急演練設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
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根據(jù)企業(yè)應(yīng)急演練需求，編制應(yīng)急演練方案，設(shè)計(jì)各種可能發(fā)生的場(chǎng)景，指導(dǎo)/協(xié)調(diào)演練過程，并針對(duì)演練過程所觀察到的問題提出改進(jìn)建議。
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