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應(yīng)急管理

凡事預則立，不預則廢

事故和災(zāi)難總是突然降臨，而且具有突發(fā)性強，后果不確定性高，社會性影響大，信息傳播速度快和應(yīng)對決策程序化較差等特點。因此，企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)態(tài)風險特點針對突發(fā)事件的預防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復與重建全過程建立一套完整的應(yīng)急管理體系是在突發(fā)事件狀態(tài)下快速響應(yīng)并利用有效資源將損失降低到最小的有效保障。

應(yīng)急管理理念

應(yīng)急管理的挑戰(zhàn)：

1.人身安全第一是應(yīng)急決策的首要原則。
2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)該遵循“過度響應(yīng)原則”。
3.應(yīng)急響應(yīng)永遠是“現(xiàn)場直播”，只有訓練有素，才能平戰(zhàn)結(jié)合，從容應(yīng)對。
4.應(yīng)急演習應(yīng)該永遠遵循“假戲真做”。
5.安全管理永遠是企業(yè)管理的“薄弱環(huán)節(jié)”，應(yīng)急管理又是安全管理“薄弱環(huán)節(jié)”。

◆應(yīng)急預案針對性差;應(yīng)急隊伍技能參差不齊;

◆應(yīng)急指揮系統(tǒng)不完善;

◆應(yīng)急設(shè)備和系統(tǒng)完整性不足;

◆內(nèi)外部應(yīng)急資源不清楚;

◆應(yīng)急演練效果差;

◆突發(fā)事件預警和預判不足。

賽為安全具備多年企業(yè)應(yīng)急管理咨詢及實務(wù)經(jīng)驗，擁有一支企業(yè)應(yīng)急管理背景深厚的咨詢團隊，能夠為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的應(yīng)急管理咨詢服務(wù)。

依據(jù)同家，國際和行業(yè)優(yōu)秀作業(yè)實踐，針對企業(yè)業(yè)態(tài)和風險特點對企業(yè)整體應(yīng)急管理現(xiàn)狀進行評估，提出整體提升方案

為企業(yè)制定有效的應(yīng)急演練計劃，協(xié)助和指導企業(yè)進行實戰(zhàn)策劃和實施不問層次和類型的應(yīng)急演練，比如:桌面演習、綜合實戰(zhàn) 演練，專項應(yīng)急處置、媒體應(yīng)對演練
等。

應(yīng)急管理系統(tǒng)

根據(jù)危害因素識別和風險評估果，以“風險為核心，后果管理為目的”建立一套既符合標準規(guī)范，又有針對性和實用性的應(yīng)急管理體系。

應(yīng)急管理能力建設(shè)是以“人”為核心，針對不同角色和層次建立的應(yīng)急能力要求并從整個應(yīng)急組織高效協(xié)同和效率制定總體應(yīng)急管理能力提升方案，協(xié)助企業(yè)打造應(yīng)急管理隊伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。

相關(guān)咨詢服務(wù)


安全征程	雙重預防機制	安全征程plus

全員HSE履職能力建設(shè)與評估	安全領(lǐng)導力	HSE管理體系

安全生產(chǎn)標準建設(shè)	危害辨識與風險評估	應(yīng)急與危機管理