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安全履職能力培訓(xùn)

應(yīng)急演練培訓(xùn)

事故調(diào)查與原因分析培訓(xùn)

吊裝作業(yè)安全培訓(xùn)

安全領(lǐng)導(dǎo)力

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天

● 第1節(jié)：了解我們自己

● 第2節(jié)：安全生產(chǎn)是企業(yè)和各級(jí)管理者的頭等大事

● 第3節(jié)：安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

● 第4節(jié)：安全領(lǐng)導(dǎo)力是核心推動(dòng)力

● 第5節(jié)：安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)項(xiàng)研討及課程總結(jié)

■ 提升參與者對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和理解；

■ 明確安全領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命；

■ 理解安全管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

■ 理解安全領(lǐng)導(dǎo)力的重要性；

■ 知曉如何發(fā)揮以及如何系統(tǒng)地建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力

■ 了解企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及HSE管理中的困惑問(wèn)題；

■ 理解安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的極端重要性；

■ 提高安全領(lǐng)導(dǎo)溝通與影響力，確保理念措施有效傳達(dá)與執(zhí)行；

■ 識(shí)別并確定企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)項(xiàng)。

TTT安全內(nèi)訓(xùn)師

課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天

● 課程導(dǎo)入

● 安全時(shí)刻

● 第一節(jié)：如何做好培訓(xùn)管理策劃

● 第二節(jié)：培訓(xùn)師能力素質(zhì)要求

● 第二節(jié)：培訓(xùn)師能力素質(zhì)要求-溝通表達(dá)能力

● 第三節(jié)：課程設(shè)計(jì)三原則（有用、有料、有趣）

● 第四節(jié)：如何開(kāi)發(fā)出卓越課程

● 第五節(jié)：課前準(zhǔn)備必備項(xiàng)

● 第六節(jié)：授課技巧

● 第七節(jié)：在線課程開(kāi)發(fā)和直播應(yīng)該掌握的要點(diǎn)

● 第八節(jié)：如何測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果

● 第九節(jié)：學(xué)員講解,培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)

■ 知道如何設(shè)計(jì)企業(yè)HSE課程體系；

■ 理解并掌握課程設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

■ 如何做到有用、有趣、有料； 

■ 掌握常見(jiàn)培訓(xùn)方法及應(yīng)用； 

■ 掌握培訓(xùn)技巧；

■ 知道如何進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)；

■ 掌握線上課程制作技巧；

■ 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施有效管理； 

■ 提升溝通表達(dá)能力；

■ 掌握提高安全知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化率的方法。

安全履職能力

課程時(shí)長(zhǎng)：1-5天

● 課程介紹

● 安全時(shí)刻

● 模塊1：全面的安全觀

● 模塊2：如何降低法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

● 模塊3：如何打造安全管理人員勝任能力

● 模塊4：危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

● 模塊5：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

● 模塊6：隱患的排查和治理

● 模塊7：行為安全與安全管理

● 模塊9：識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)行為（結(jié)合公司的實(shí)際情況）

● 模塊10：“三違”行為的底層分析和管理

■ 全面的理解安全，尤其是安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系；

■ 豐富看待安全管理的角度，提升安全認(rèn)知高度；

■ 厘清安全管理思路，抓住核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

■ 了解歐美石油公司先進(jìn)的管理方法和理念；

■ 熟悉安全管理人員應(yīng)該熟悉的安全知識(shí)和技能；

■ 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制；

■ 重大應(yīng)急管理思路和技巧；

■ 安全管理人員核心能力建設(shè)；

■ 行為安全管理。

應(yīng)急演練培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天

● 介紹

● 安全時(shí)刻

● 第一節(jié)：應(yīng)急管理是安全管理的核心之一（溯源安全管理）

● 第二節(jié)：應(yīng)急管理的法律法規(guī)要求

● 第三節(jié)：應(yīng)急演練計(jì)劃和準(zhǔn)備

● 第四節(jié)：應(yīng)急演練實(shí)施

● 第五節(jié)：評(píng)估總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)

● 第六節(jié)：應(yīng)急管理場(chǎng)景練習(xí)

■ 提高參與者對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的認(rèn)知和理解，明確應(yīng)急管理的重要性和緊迫性。

■ 掌握編制和完善應(yīng)急預(yù)案的能力，確保應(yīng)急準(zhǔn)備工作的科學(xué)性和有效性。

■ 培養(yǎng)參與者在緊急情況下的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高應(yīng)急處置的效率和質(zhì)量。

■ 掌握應(yīng)急演練的設(shè)計(jì)和實(shí)施方法，提高參與者在應(yīng)急演練中的應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度。

■ 促進(jìn)組織內(nèi)部的應(yīng)急文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力。

事故調(diào)查與原因分析

課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天

● 第1節(jié)：事故事件管理是FORUS要素之一

● 第2節(jié)：事故事件分類分級(jí)

● 第3節(jié)：事故事件管理的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

● 第4節(jié)：推動(dòng)事故事件報(bào)告

● 第5節(jié)：事故事件調(diào)查的目的

● 第6節(jié)：成立調(diào)查組

● 第7節(jié)：獲取事故事件證據(jù)

● 第8節(jié)：還原事故事件發(fā)生過(guò)程

● 第9節(jié)：學(xué)員講解,培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)

● 第10節(jié)：制訂整改措施

● 第11節(jié)：事故責(zé)任認(rèn)定與處理

● 第12節(jié)：事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉與分享

● 第13節(jié)：研討班回顧總結(jié)

● 課后：小組案例分析匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

■ 掌握事故調(diào)查的基本原理和方法，了解事故調(diào)查的重要性和意義。

■ 熟悉事故調(diào)查的流程和步驟，能夠正確運(yùn)用調(diào)查工具和技術(shù)。

■ 能夠分析事故發(fā)生的原因，提出有效的預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生和損失。

■ 具備編寫(xiě)詳實(shí)準(zhǔn)確的調(diào)查報(bào)告的能力，能夠清晰地表達(dá)調(diào)查結(jié)果和建議。

■ 培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決能力，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

吊裝作業(yè)安全

課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天

● 第一節(jié)：起重作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

● 第二節(jié)：起重作業(yè)相關(guān) 的法律法規(guī)及公司相關(guān)管理要求

● 第三節(jié)：起重作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及事故類型

● 第四節(jié)：常用起重設(shè)備與吊索具的工作原理及 相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)

● 第五節(jié)：計(jì)劃一個(gè)起重作業(yè)

● 第六節(jié)：吊裝方案講解

● 第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（需要甲方提供一輛汽車吊）

■ 理解吊裝作業(yè)的危險(xiǎn)性和安全要求；

■ 掌握吊裝作業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；

■ 掌握吊裝設(shè)備選擇和使用等方面的知識(shí)；

■ 熟悉吊裝作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和安全檢查；

■ 掌握吊裝作業(yè)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)；

■ 吊裝作業(yè)后的設(shè)備清理和維護(hù)；

■ 能夠處理吊裝作業(yè)中的常見(jiàn)事故類型和原因，掌握吊裝作業(yè)事故的應(yīng)急處理程序。

NEBOSH process safety

香港圣約翰急救培訓(xùn)（DFA）

香港圣約翰急救培訓(xùn)

香港圣約翰急救培訓(xùn)

石油天然氣火災(zāi)預(yù)防

NEBOSH process safety

企業(yè)全面安全文化建設(shè)2023版

一線主管HSE管理技能培訓(xùn)2023版

重大應(yīng)急管理培訓(xùn)與能力評(píng)估2023版

有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任屬地管理

承包商HSE管理

工程項(xiàng)目建設(shè)周期EHS管理

危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制（領(lǐng)導(dǎo)層）

2023版

危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制（實(shí)施層）

2023版

作業(yè)危害分析（JHA)

HSE內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)2024版（TTT）

行為安全觀察與干預(yù)(BBS)

事故調(diào)查與原因分析

HSE專業(yè)人員技能強(qiáng)化

HSE審核技能與實(shí)踐2023版

事故雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案（實(shí)施層）

2024版

能量隔離與上鎖掛簽

石油天然氣火災(zāi)預(yù)防

高處作業(yè)及受限空間救援

辦公室火災(zāi)疏散與求生

個(gè)人防護(hù)用品選擇與使用

工作場(chǎng)所職業(yè)健康(含高溫）

臨時(shí)用電安全

承包商HSE管理

工程項(xiàng)目建設(shè)周期EHS管理

NEBOSH process safety

重大應(yīng)急管理培訓(xùn)與能力評(píng)估2024版

高處作業(yè)及受限空間救援

辦公室火災(zāi)疏散與求生

香港圣約翰急救培訓(xùn)（DFA）

香港圣約翰急救培

香港圣約翰急救培訓(xùn)