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一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想

全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住吸引、用好、培養(yǎng)人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。 

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃原則 

1、以人為本的原則。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。

3、實(shí)施教育和培訓(xùn)的原則。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。

5、整體推進(jìn)的原則。

三、賽為公司人才發(fā)展預(yù)測(cè) 

近兩年來(lái)公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，增強(qiáng)賽為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是賽為公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。 

四、未來(lái)人才規(guī)劃目標(biāo) 

根據(jù)賽為公司發(fā)展目標(biāo)，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來(lái)兩年，公司對(duì)人才的需求，無(wú)論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。目標(biāo)任務(wù)如下： 

1、經(jīng)營(yíng)管理人才

能夠適應(yīng)賽為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人才，重點(diǎn)側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理、能源開發(fā)、金融、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。 

2、科技人才

以石油天然氣勘探開發(fā)、石化、化工、能源、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、工程建設(shè)、冶金采礦等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足賽為公司對(duì)專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。