安全文化提升有四個關(guān)鍵方向，分別是理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、制度支撐和環(huán)境營造。要將這四個方向與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，需要采取一系列針對性措施。

理念引領(lǐng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

安全理念是安全文化的核心，它要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相呼應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略若以創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為導向，那么安全理念就要強調(diào)預(yù)防為主、科技興安。比如一家名為“創(chuàng)新科技企業(yè)”的公司，其戰(zhàn)略是在新興科技領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，那么在安全理念上就會注重利用先進技術(shù)手段保障生產(chǎn)安全。該企業(yè)可以提出“科技護航安全，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的安全理念，將安全與創(chuàng)新緊密結(jié)合。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會議中，把安全理念融入其中，讓員工明白安全是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。通過高層領(lǐng)導在各種場合的宣講，使這一理念深入人心，成為全體員工的共識。

行為養(yǎng)成與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同

員工的安全行為習慣直接影響企業(yè)的安全績效，而這需要與企業(yè)戰(zhàn)略所要求的工作模式相協(xié)同。若企業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)高效協(xié)作，那么安全行為養(yǎng)成就要注重團隊協(xié)作中的安全配合。以賽為安全的合作單位“協(xié)同制造企業(yè)”為例，其戰(zhàn)略目標是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率。在安全行為養(yǎng)成方面，企業(yè)可以開展團隊安全培訓，讓員工了解在高效協(xié)作過程中如何保障自身和他人的安全。制定安全操作規(guī)程時，明確團隊成員在各個環(huán)節(jié)的安全職責。通過定期的安全演練，強化員工的團隊安全意識和協(xié)作能力。將安全行為表現(xiàn)納入員工績效考核體系，激勵員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

制度支撐與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

安全制度是安全文化的保障，要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整時，安全制度也要相應(yīng)地進行修訂和完善。假如一家“多元發(fā)展企業(yè)”的戰(zhàn)略是拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么安全制度就要覆蓋新業(yè)務(wù)的安全管理要求。在制定安全制度時，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確各部門在安全管理中的職責和權(quán)限。建立安全制度的動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化及時更新制度內(nèi)容。加強制度的宣傳和培訓，確保員工熟悉并遵守安全制度。通過制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供堅實的安全保障。

環(huán)境營造與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

安全環(huán)境營造要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的特色和要求。企業(yè)戰(zhàn)略若注重品牌形象塑造，那么安全環(huán)境營造就要與品牌文化相融合。以“品牌服務(wù)企業(yè)”為例，其戰(zhàn)略目標是打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。在安全環(huán)境營造方面，企業(yè)可以在辦公場所和服務(wù)網(wǎng)點設(shè)置安全文化宣傳標識，展示企業(yè)的安全理念和品牌形象。通過舉辦安全文化活動，增強員工的安全意識和歸屬感。營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境，不僅可以提高員工的工作效率，還能提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多的客戶和合作伙伴，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

將安全文化提升的四個方向與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，需要企業(yè)從理念、行為、制度和環(huán)境等多個層面入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進。只有這樣，才能使安全文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力支撐，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。