“長城鉆探GW102隊取得了10萬工時無事故的里程碑式成績！”近日，在乍得GLENCORE油區(qū)Mangara-2壓裂作業(yè)井場舉辦的表彰儀式上，GLENCORE公司作業(yè)經(jīng)理Mark Anderson為GW102隊進(jìn)行現(xiàn)場表彰。這標(biāo)志著長城鉆探的HSE管理水平贏得了國際一流公司的高度認(rèn)可，在國際高端服務(wù)市場邁出了堅實的一步。
信念:誓在海外建功立業(yè)
當(dāng)今國際市場，HSE管理已經(jīng)成為國際大型石油公司的生命線。在極為嚴(yán)苛的國際標(biāo)準(zhǔn)面前，GW102隊堅持把做好HSE基礎(chǔ)管理作為開拓和維護海外市場的定錨器，全力以赴推進(jìn)HSE管理達(dá)到國際一流水平。
2014年5月，GW102隊進(jìn)入乍得，獲得為世界500強公司GLENCORE公司提供修井作業(yè)服務(wù)的機會。這個公司在石油行業(yè)具有重要的影響力。同年4月，受國際油價下滑影響，GW102隊停等，封存于熱帶雨林。2016年8月復(fù)產(chǎn)正值雨季， GW102隊將這次施工作為能否在高端市場立足的絕對“戰(zhàn)役”，他們克服環(huán)境惡劣、人身安全風(fēng)險等不利影響，嚴(yán)格執(zhí)行與甲方橋接的各項HSE標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程，確保各項措施到位，保證了項目的安全平穩(wěn)高效運行，獲得了甲方的一致認(rèn)可。
GLENCORE公司油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)最高長官及倫敦總部E&P總經(jīng)理、乍得公司副總經(jīng)理兼作業(yè)總經(jīng)理等一大批甲方高管都對GW102隊出色的HSE管理水平給予高度肯定，為GW102隊提升海外高端市場話語權(quán)打下了基礎(chǔ)。
執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程貫徹始終
復(fù)產(chǎn)啟動后，GW102隊便取得LTI FREE 10萬工時的良好安全業(yè)績，獲得甲方的高度評價，其根本原因是他們扎實地使用“工作前分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、安全觀察與溝通、工具箱會議”等安全工具，將標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程堅決落實執(zhí)行到位的結(jié)果。
——117次工作前安全分析。GW102隊通過嚴(yán)格的風(fēng)險管理分析排查，落實工作前安全分析，使整個施工過程隱患得以排除或有效削減，確保現(xiàn)場施工安全、標(biāo)準(zhǔn)操作程序的有效執(zhí)行、各類風(fēng)險有效受控、杜絕各類安全事故事件的發(fā)生。
——356次作業(yè)許可。GW102隊嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，對于高危作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)，以及存在危險的常規(guī)作業(yè)，均按照規(guī)定開具作業(yè)許可，并在井隊安全和施工負(fù)責(zé)人檢查后才允許施工，確保了施工監(jiān)督的有效落實。
——333次工具箱會議。每次常規(guī)工序變更，GW102隊都執(zhí)行工具箱會議，明確施工任務(wù)，針對施工工序進(jìn)行安全提示，使屬地內(nèi)全部員工執(zhí)行統(tǒng)一的安全操作規(guī)程。既明確各項施工的基準(zhǔn)點，也確保所有施工參與者都站在統(tǒng)一的施工基準(zhǔn)面?！ ?/p>
——89次掛牌上鎖記錄。GW102隊有適用于不同環(huán)境和設(shè)備的上鎖裝置和專用記錄，對于高風(fēng)險、潛在能量的各類施工、維修維護等，進(jìn)行掛牌上鎖登記，維修完畢履行解鎖程序，通過完整的上鎖、解鎖過程，進(jìn)一步化解風(fēng)險。
——4658張溝通卡。GW102隊通過上下級結(jié)合、員工橫向結(jié)合、隊內(nèi)自查與隊外監(jiān)督相結(jié)合，及時有效發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場存在的各類問題。通過全員合力，保障了安全觀察與溝通的順暢，確保了HSE事項的全面落實。
提升：腳踏實地勇往直前
“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是和諧，安全就是形象，安全就是效益”，這是GW102隊共同信奉的理念和職業(yè)操守。
著眼國際市場的高端HSE管理目標(biāo)，在與高水平對接過程中實現(xiàn)提升。GW102隊編制完善了一整套HSE橋接文件，建立了適應(yīng)項目需求的HSE管理體系。根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實際情況，重新編寫了PTW(工作許可)程序，將現(xiàn)場重大安全風(fēng)險工作細(xì)化為87項，開展333次TOOLBOX談話，進(jìn)行173次各種工況下的現(xiàn)場培訓(xùn)，召開237次HSE作業(yè)會議。與20多個國家員工進(jìn)行密切協(xié)作，在與高水平對接中實現(xiàn)了HSE管理本質(zhì)提升。
GW102隊優(yōu)化培訓(xùn)資源，結(jié)合現(xiàn)場實際采取靈活多樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容體現(xiàn)實用性、適用性。采取逐級培訓(xùn)方式，由高崗位人員對低崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。工序緊湊時，采取小范圍、短課時“微培訓(xùn)”。利用設(shè)備維修保養(yǎng)時機進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，利用班前班后會進(jìn)行安全知識專項培訓(xùn)等。關(guān)鍵崗位人員須經(jīng)培訓(xùn)取得操作合格證后方可上崗，有效提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。
GW102隊著力培養(yǎng)合格的國際化雇員團隊，每輪班均要組織一期HSE專題培訓(xùn)，通過多語種向員工講解安全知識、作業(yè)要領(lǐng)，并以傳、幫、帶等不同形式，加深兩國員工的感情。隊伍整體正以階梯式的結(jié)構(gòu)框架形式向前發(fā)展，逐步成為乍得一支技術(shù)精、素質(zhì)優(yōu)、效益高的國際化隊伍。
這個隊采取有效措施保障人員安全、生產(chǎn)安全。與井場保安建立協(xié)調(diào)機制，現(xiàn)場所有人員不得私自離開井場。確立了由甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和監(jiān)督負(fù)責(zé)的制度，要求平臺經(jīng)理、機械師24小時駐井，聽從甲方監(jiān)督安排。中方人員由兩名帶班隊長12小時倒班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)安全檢查、雇員崗位交接，以及完成監(jiān)督安排的生產(chǎn)任務(wù)，確保了生產(chǎn)安全高效運行，成為乍得項目管理的成功典范。
GW102隊全體員工筑牢基礎(chǔ)，憑借著優(yōu)異的作業(yè)表現(xiàn)在乍得修井市場樹立了長城鉆探品牌，為今后站穩(wěn)乍得高端市場，擴展業(yè)務(wù)范圍打下了堅實基礎(chǔ)。（特約記者 丁磊 通訊員 單峰 張瀠兮 王雪峰）
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