建設(shè)單位做好安全管理工作，對(duì)保障建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全有著舉足輕重的作用。通過(guò)開(kāi)展承包商HSE管理，不僅使得現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，而且承包商HSE管理已逐步成為支持建筑單位營(yíng)銷的一種有效手段。

　　HSE管理理念

　　在參考借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，提出符合自身特色的承包商管理理念;

　　管理流程

　　建設(shè)單位要重視承包商HSE管理，并將承包商管理作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐;實(shí)施選擇、預(yù)控、過(guò)程管理、后評(píng)價(jià)全過(guò)程閉環(huán)管理。

　　選擇

　　在承包商的選擇中，建設(shè)單位要將HSE能力視為最重要的一個(gè)維度。具體來(lái)說(shuō)，首先，要求承包商的HSE理念必須與建設(shè)單位相一致。其次在招標(biāo)文件中納入HSE條款，包括管理要求、技術(shù)要求、罰則等，并通過(guò)逐漸完善，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，HSE管理人員會(huì)參與承包商考察、技術(shù)標(biāo)評(píng)審以及團(tuán)隊(duì)面試，并對(duì)投標(biāo)單位具有一票否決權(quán)。另外，對(duì)個(gè)別總承包商單位的勞務(wù)公司、架子隊(duì)，HSE人員也會(huì)選擇性考察，且具有一票否決權(quán)。

　　預(yù)控

　　建設(shè)單位在項(xiàng)目開(kāi)工期前的承包商HSE管理，主要包括以下5方面：

　　第一，HSE人員面試。根據(jù)合同要求，對(duì)承包商專職HSE管理人員進(jìn)行面試。

　　第二，工程HSE策劃，要求所有單位開(kāi)始施工前必須編制HSE策劃，策劃由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，僅評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、考核，之后方可開(kāi)始施工。

　　第三，針對(duì)施工人員，在常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上增加安全培訓(xùn)體驗(yàn)區(qū)，并開(kāi)展“一對(duì)一”考核，同時(shí)制定了特殊工種實(shí)操考核管理要求。

　　第四，對(duì)于設(shè)備設(shè)施，要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行驗(yàn)收貼牌，防護(hù)設(shè)施需經(jīng)過(guò)方案、樣板、點(diǎn)評(píng)后，方可大規(guī)模推廣，從而確保實(shí)施設(shè)備的本質(zhì)安全程度。

　　第五，叫停，即當(dāng)HSE管理出現(xiàn)系統(tǒng)性安全隱患或存在較大安全隱患，在經(jīng)過(guò)評(píng)估不可控時(shí)，隨時(shí)叫停。

　　過(guò)程

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的承包商HSE管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是HSE檢查考核。二是工程款支付。三是HSE約談。

　　評(píng)價(jià)

　　建設(shè)單位定期收集承包商過(guò)程HSE考核信息，納入承包商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將評(píng)價(jià)信息發(fā)送至承包商上級(jí)單位。施工完成后，進(jìn)行項(xiàng)目工程HSE管理復(fù)盤，找偏差、辨原因，積累經(jīng)驗(yàn)。承包商在施工過(guò)程中總的HSE表現(xiàn)將作為承包商再合作的主要評(píng)審依據(jù)，對(duì)HSE業(yè)績(jī)較差單位將“一票否決”，對(duì)HSE績(jī)效好的單位，則會(huì)在評(píng)標(biāo)階段進(jìn)行加分。