安全履職能力評估不是審核更不是檢查，評估目的不限于發(fā)現(xiàn)問題，重點在于解決問題。下面小安用長慶油田第三輸油處安全生產(chǎn)的案例，來說明安全環(huán)保履職能力的效果，希望對大家有所幫助。

為進一步強化落實全員安全環(huán)保職責，建立能崗匹配的安全環(huán)保履職能力評估體系，根據(jù)《長慶油田分公司員工安全環(huán)保履職能力評估實施辦法》（長油安委[2021]36號）要求，長慶油田第三輸油處決定對該處2022年崗位調整及2021年未參加評估的關鍵崗位人員等193人開展安全環(huán)保履職能力評估。

本次履職能力評估工作自7月25日正式啟動，主要通過工作訪談、能力測試等方式進行。截至目前，第三輸油處已經(jīng)完成部分關鍵崗位員工QHSE履職能力評估70人次。通過評估充分掌握第三輸油處各級管理人員和崗位員工安全環(huán)保履職能力現(xiàn)狀，進一步明確各級人員綜合能力方面普遍存在的短板，強化領導人員和一般員工崗位履職能力建設，幫助督促落實員工QHSE職責，持續(xù)提高全員的QHSE意識、知識和技能，確保全員的安全綜合能力滿足風險管控需求。

現(xiàn)場評估主要通過集中測試及現(xiàn)場訪談兩種方式進行。首先由評估專家對被評估人員進行了QHSE履職能力理論知識集中測試，以確定被評估人員QHSE知識掌握情況，找出人員在知識方面存在的短板。隨后對被評估人員逐一開展現(xiàn)場訪談，在訪談中評估專家結合測試結果，啟發(fā)和引導被評估人員認識短板，激發(fā)人員思考崗位工作及提升QHSE技能的興趣和熱情。

評估結束后評估專家小組結合問題給每個人開出了“藥方”，以便下步開展有針對性的培訓，提升全員QHSE管理能力及風險控制技能。

該處嚴格秉承QHSE履職能力評估的目的，通過測評不斷加強操作員工對集輸業(yè)務技能的掌握，鞭策每一位員工自覺學習安全保護知識，提高自救、互救能力，最大程度保護自身的安全，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，嚴守勞動紀律，切實提升體格能力、操作執(zhí)行能力、應急處置能力和自救互救等能力，扎扎實實落實履職能力測評的要求，從源頭上夯實安全生產(chǎn)的基礎。

賽為安全安全履職能力建設

本解決方案依托賽為長達16年國內外高端安全培訓、咨詢的專業(yè)沉淀，借助現(xiàn)代移動通訊、人工智能AI、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)與云端服務等技術，聚集行業(yè)頂級專家資源，針對企業(yè)“安全履職能力建設”四個層次精心設計研發(fā)了一套企業(yè)“全員安全履職能力管理系統(tǒng)” ，借助該系統(tǒng)可以非常便捷、準確、系統(tǒng)、科學地評估每一位員工的安全履職能力水平，并基于評估結果實施精準提升，緊緊圍繞“干什么學什么，缺什么補什么，系統(tǒng)學習，精準提升，數(shù)字驅動，動態(tài)管理” 的核心設計思想，通過評估，學習，再評估，再學習的“循環(huán)賦能” 模式，將員工、班組長、安全專業(yè)人員、各級管理者的安全履職能力持續(xù)提升至所期望的水平，實現(xiàn)企業(yè)安全管理績效顯著提升！