安全培訓(xùn)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，是伴隨安全管理全過(guò)程的經(jīng)常性工作。只有不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供意識(shí)、知識(shí)和能力保障。然而，在部分基層單位，安全培訓(xùn)形式上轟轟烈烈，花費(fèi)了大量的人力物力，而職工參與學(xué)習(xí)的熱情卻并不高，培訓(xùn)的客觀效果并不理想，職工的安全意識(shí)、安全技能仍然沒(méi)有明顯提高。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是激勵(lì)與約束措施不到位，沒(méi)有一套行之有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，造成了培訓(xùn)工作的事倍功半。

   要克服以上現(xiàn)象，不斷提高培訓(xùn)效果，“狼群效應(yīng)”的故事值得借鑒。

    在澳大利亞草原上，由于羊群經(jīng)常遭到狼群侵襲，當(dāng)?shù)卣c牧民傾巢出動(dòng)消滅了狼群，結(jié)果適得其反，羊群瘟疫蔓延、數(shù)量銳減，生存與繁衍能力大打折扣?？茖W(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)槔侨簻缃^以后，沒(méi)有天敵的“激勵(lì)”，羊群生存的意識(shí)與能力嚴(yán)重弱化導(dǎo)致的結(jié)果。這一故事啟迪我們，激勵(lì)與懲治措施如果缺失，積極的進(jìn)取意識(shí)就難以樹(shù)立起來(lái)。

    把這一現(xiàn)象運(yùn)用到安全培訓(xùn)工作中，就是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作激勵(lì)與鞭策機(jī)制的建立與執(zhí)行，切實(shí)調(diào)動(dòng)起組織者與培訓(xùn)對(duì)象兩個(gè)方面的積極性。

    一是把培訓(xùn)效果與培訓(xùn)的組織者、授課老師的待遇掛起鉤來(lái)，用學(xué)員的成績(jī)作為組織者和培訓(xùn)老師兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金的依據(jù)，積極開(kāi)展優(yōu)秀組織者和優(yōu)秀老師評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)他們抓好培訓(xùn)工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷創(chuàng)新方法，投入精力，提高效果。

    二是對(duì)參與培訓(xùn)的職工也要有獎(jiǎng)懲機(jī)制，要實(shí)行培訓(xùn)考試制度，考試成績(jī)與經(jīng)濟(jì)待遇、崗位安排、技術(shù)等級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，考試合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)或上崗證書(shū)，考試不合格者要進(jìn)行補(bǔ)課，并由個(gè)人全部承擔(dān)補(bǔ)課費(fèi)用，沒(méi)有取得結(jié)業(yè)證書(shū)或上崗證書(shū)者，不得單獨(dú)頂崗，按照學(xué)徒安排工作，享受學(xué)徒待遇。對(duì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員要進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)職工參加學(xué)習(xí)的積極性。

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