2月，蘭州石化電氣維修工李偉、張建國等人來到煉油化工裝置區(qū)，仔細排查消除變電站、配電室內(nèi)的隱患缺陷，努力打造春節(jié)期間平安、可靠的電力供給線。這是蘭州石化落實雙重預防機制、保障安全生產(chǎn)的一個縮影。

　　2016年10月，國務院安委辦印發(fā)了《關于實施遏制重特大事故工作指南、構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的意見》，要求全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，提升安全生產(chǎn)整體預控能力。

　　蘭州石化生產(chǎn)經(jīng)營點多面廣，工藝技術復雜、設備種類繁多，可能存在的風險較多。公司堅持風險預控、關口前移的思路，深入落實雙重預防機制。公司修訂完善了《生產(chǎn)安全風險管理》制度，并編制了《蘭州石化公司風險辨識、評估、防控推進工作方案》，分階段開展風險辨識、評估、防控工作。建立起了風險防控基礎數(shù)據(jù)庫，初步形成了四級風險防控體系。

　　深入持久地排查隱患是蘭州石化落實雙重預防機制的“重頭”工作。公司集中人力花大力氣，對罐區(qū)事故預防及應急設施、消防設施、工藝條件控制設施進行整治，完成了25項化學品罐區(qū)隱患治理項目，使罐區(qū)風險防控水平明顯提高。同時，公司積極開展界區(qū)外油氣管線隱患整治工作，消除了界區(qū)外管理困難區(qū)域的安全風險。蘭州石化還開展了重大危險源合規(guī)性、固定式氣體檢測報警儀、消防安全、分析鋼瓶間等隱患專項排查和整治工作。

　　蘭州石化堅持預防與應急并重、應急準備與應急救援相結合的思路持續(xù)提升應急處置能力。公司健全了三級應急組織體系，針對地處黃河上游的特殊地理位置，在全面風險識別評價和應急能力評估的基礎上，重新修訂完成294套裝置應急預案。同時，蘭州石化全面推進消防隊標準化建設,健全完善了以專職消防救援力量為主體，以環(huán)境應急監(jiān)測、工程搶險、醫(yī)療救護隊伍為輔助，以基層一線崗位員工為配套，整體協(xié)作、專業(yè)互補的專兼職應急救援隊伍。公司持續(xù)完善消防氣防、偵檢、個體防護等7大類三級應急物資儲備系統(tǒng)的補充和維修保養(yǎng)、定期檢測工作, 定期組織應急管理信息系統(tǒng)和車載應急通信系統(tǒng)的測試和演練，確保應急系統(tǒng)時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)。公司注重事故預警能力建設，建立了公司和分廠調度系統(tǒng)應急短信發(fā)送平臺，提高應急響應聯(lián)動效率。