3月30日13時40分左右，茂名石化化工分部2號裂解3號爐發(fā)生著火。經茂名石化應急救援中心、茂名市消防氣防撲救，14時05分，火勢已被撲滅，沒有人員傷亡。

疫情尚未結束，近期各類火災事故、燃氣事故也時有發(fā)生，造成的社會影響和經濟損失可想而知。各地相關部門也按照安全管理中的四不放過原則即：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、有關人員未受到教育不放過、整改措施未落實不放過。對事故進行調查、分析和總結。那么真落實到企業(yè)，我們在企業(yè)中應該如何做好企業(yè)安全管理建設才能更好、更高效地開展工作呢？首先要分析我們企業(yè)的安全管理體系做得如何。

要弄清楚建立企業(yè)安全管理體系的目標。我們安全管理的目的就是通過對安全風險的識別和分類，掌握關鍵風險點（區(qū)域）和風險易發(fā)環(huán)節(jié)（單位），根據風險程度和實際情況實施不同的管理。通過事故隱患排查，避免事故發(fā)生。在實施風險控制時，精心做好事前防控、經營控制和應急處置三大屏障，真正把風險控制放在隱患前面，把隱患管理放在事故前面，確保風險控制的效果，形成人、機、物、環(huán)境和諧統一的“大安全”格局。 

其實，企業(yè)安全管理的體系做得好不好，歸根到底人管得好不好。人是企業(yè)安全管理的根本，我們大部分的工作都需要圍繞為人提供良好、舒適的工作環(huán)境來進行，也就是所謂的以人為本。人的工作環(huán)境都沒法保證，你還談什么安全，圍繞人的不確定因素太多，才會導致更多的不確定因素。因此，圍繞人的管理核心主要有以下幾方面：

1、首先盡可能的為員工提供良好的工作環(huán)境，減少環(huán)境中的職業(yè)危害和一些不安全因素；

2、必不可少的三級安全教育，每個崗位都有差異，崗位的風險點要明確，各項預防措施要掌握等；

3、不定期的巡查與監(jiān)督，人都是有惰性的，所以還是要經常巡查監(jiān)督、提醒；

4、定期組織相關的應急演練，提高員工應急響應能力，避免事故發(fā)生后的手足無措；

5、其他的制度、技能培訓自然不能少；

6、特殊作業(yè)必須按照流程審批、采取相應措施。

這些基本工作如果能夠都落實到位了，企業(yè)的事故發(fā)生率應該能夠減少很多。

安全不能只是口號，好多企業(yè)都是各種安全標語到處有、口號喊得驚天動地。但到了實際落實的時候，還是變成先保證生產。在主要負責人眼里“我生產都沒有了要安全干什么，更別說安全投入和活動策劃了”。

其實，安全管理體系跟其他的環(huán)境和質量體系都是一樣的，是一個至上而下的管理過程，只有最高決策者真真正正把安全放在首要位置，那么安全工作推行將會更有效，否則所有的文件都是“一紙空文”。

現在新安法也出臺了，對一些違規(guī)的處罰也更明確了，安全的要求也更明確了，以后只能越來越規(guī)范。安全的一票否決權，相信未來會有望實現。

我國關于企業(yè)安全管理體系的發(fā)展起步晚，相關文件和政策配套也在不斷完善和出臺。好多東西還需要企業(yè)慢慢領悟，各個企業(yè)的業(yè)態(tài)不一樣，面對的問題也不一樣。但一樣的是需要標準化的套路和最高決策者踐行安全的決心。

對于我們安全管理人員來說，特別是剛進入一家新公司的安全管理人員，如何分析企業(yè)的安全管理體系做得好不好呢？

最主要可從企業(yè)現有的制度文件入手，一是看制度是否符合當前法律法規(guī)要求，二是看制度文件是否健全。三看制度是否得到有效的執(zhí)行。

看制度是否符合當前法律法規(guī)要求，首先要了解相關的法律法規(guī)，其次是國家標準、地方標準和行業(yè)標準，是否都參照執(zhí)行了。

看制度健全不健全，必須要了解企業(yè)應有的基本的管理模塊，比如人力資源、財務、計劃、采購等職能本身涉及的工作范疇。再看該企業(yè)有無相應的制度規(guī)范，或參考企業(yè)內部控制基本規(guī)范對應的18個應用指引，對照企業(yè)是否有這些方面的制度文件。

另外，企業(yè)的組織架構也是值得關注的。比如企業(yè)有沒有成文成型的組織架構圖？組織架構圖對應的各部門的職能是否有對應的文件明確，組織架構圖是否有動態(tài)的管理等。

還有就是要看企業(yè)的制度是否得到有效執(zhí)行?？梢噪S機抽取一些制度進行稽核，檢查相關的工作程序及記錄，看實際的做法與制度的規(guī)定是否一致。

但據了解國內大部分的安全企業(yè)管理體系，基本都存在制度建設普遍做得不到位的情況。如大面積的制度缺失，即便做了一些制度，也可能因為沒有動態(tài)管理而失去了效力。總之，除了極少數的知名企業(yè)，大部分的企業(yè)的安全管理體系都不太樂觀。

企業(yè)要改變這種體系混亂的狀態(tài)，一般建議首先從組織架構和崗位職責入手。

組織架構：

1、組織架構是否完整。比如企業(yè)原來沒有物流板塊，現在物流的比重越來越大，而組織架構中還是采購部門在負責，那么我們就要考慮是不是組織架構中應該增加一個物流管理中心之類的。

2、組織架構是否合理。比如企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制，那么扁平化的組織架構可能更適合，當然這里只是舉例，企業(yè)和企業(yè)是不一樣的，組織架構是否合理也要看企業(yè)戰(zhàn)略。

3、組織架構是否有彈性。彈性指的就是組織機構的靈活性，比如一個總工管理下面N個技術車間，這樣的架構可能就會過度依賴總工這個崗位，或使得一部分人為了成為總工搞旁門左道，一部分看到自己無法成為總工而過度消耗了工作熱情。

崗位職責：

1、崗位和組織架構是否匹配。

2、崗位職責是否存在交叉或盲區(qū)。漏掉的盲區(qū)誰無人問津，交叉的搶功扯皮。

3、通過組織架構看職責的管理半徑，是否太大或者太小，管理半徑小，組織架構大，需

要很多的管理崗位，管理半徑大，組織架構小，往往一手遮天。

簡單的一些問題分析出來之后，再看相應的管理制度是不是匹配，需要產生哪些記錄文件，是不是形成管理閉環(huán)，如此一來就能初步梳理分析出來了。

當然，有條件的企業(yè)更推薦使用企業(yè)安全管理信息化工具來解放“文山文?！保尠踩芾韥淼酶唵我恍?。如賽為安全開發(fā)的的企業(yè)安全管理信息化系統——安全眼。能更好地助力企業(yè)安全管理專業(yè)化、流程化、系統化，快速地開展安全管理活動，真正實現安全管理體系化，讓安全管理減負提效，解決安全管理“最后一公里”的難題。

無論是管理人員還是普通員工，都可通過登陸賬號一鍵參與企業(yè)安全管理，完成安全檢查、安全復查、現場簽字及生成報告等，實現一系列流程管理信息化。儲存的數據能實現多維度的數據統計與分析，為負責人有的放矢地開展安全檢查工作提供數據支撐。

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