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如何精細化的做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

類別:電力安全 發(fā)布時間:2018-10-10 瀏覽人次:

電力生產(chǎn)自身的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的極其重要性。目前我國經(jīng)濟社會處于飛速發(fā)展的大好時期,對電力的需求也相對迫切起來。加之我國電力工業(yè)體制改革正處在關鍵時期,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。


近幾年來,我國電力安全生產(chǎn)雖然保持了相對穩(wěn)定的態(tài)勢,但是電力建設安全事故特別是重大人身傷亡事故仍時有發(fā)生。因此,加強對電力安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,進一步明細電力建設工程各有關方面的安全生產(chǎn)責任,做好對電力建設工程安全事故的科學防范,以保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全刻不容緩。作者結合自己多年的經(jīng)驗,從電力企業(yè)精細化管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)怎樣進行精細化管理以及電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)精細化管理的意義幾個方面做出了簡要的分析與探討。


1、對精細化管理的認知及現(xiàn)狀


伴隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化,電力企業(yè)對安全生產(chǎn)進行安全管理的要求也在不斷提高,這就要求電力企業(yè)不斷提高自身標準?!熬毣芾怼痹从谏蟼€世紀中期的日本,它是當時曰本流行的一種管理理念。 辛外著名的管理學家,通過對前人先進思想的不斷探索,并借鑒工業(yè)歷程中有意義的管理學成果的基礎上提出來的。它由一般的常規(guī)管理理念發(fā)展而來,并且更進一步地讓它適應服務質量和社會分工精細化的發(fā)展潮流。要想在此基礎之上建立一個完善科學的管理系統(tǒng),是一個長期的過程,必須結合電力企業(yè)自身的實際情況,因企業(yè)制宜,做到具體問題具體分析,綜合把握企業(yè)的各種因素。


“精細化管理”在本質上是通過降低管理的成本和占用的管理資源,這樣對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理,推進電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,精細化管理被看作一種理念和技術。精細化管理要求最大化地達到管理的效果,把“精”和“細”當作指導思想管理活動的效果最大化,將“精”與“細”作為員工的行為指導核心思想,鼓勵引導他們實施。“精”指精益求精,“細”說的是細節(jié)仔細。因此,精細化管包括了所有有利于推進企業(yè)又精又細管理的有效手段,這個管理理念還要必須建立在常規(guī)管理的基礎上。同時,精細化管理在過程上又是一個不斷變化、永恒發(fā)展的過程。精細化管理要隨著外部環(huán)境的變化不斷地進行調(diào)整,進而適應企業(yè)的管理,推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。在理論層面上,精細化管理已經(jīng)有了很長的歷史。伴隨著人們思想認識的不斷深化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和組織形式的變化,尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和電子信息化的發(fā)展進步,促使精細化管理萌生了許多新的理念、方法、思想和技術。這種與以往的管理理念宵著本質上不同的管理理念,更能有力地推動企業(yè)的生產(chǎn)管理,所以,在當前的環(huán)境下精細化管理有著獨特的地位。

如何精細化的做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

2、電力企業(yè)怎樣將精細化的安全生產(chǎn)管理落到實處


精細化管理在一定程度上可以說是一種技術方法、管理理念,被許多企業(yè)管理者用來進行產(chǎn)品的管理、服務經(jīng)營。為了進一步達到被服務者的需求,爭取企業(yè)的高額利益、高效的管理、提高企業(yè)競爭力。因此,企業(yè)進行精細化管理前提示企業(yè)管理的信息化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化。


為了拓寬企業(yè)管理標準體系的建設思路,電力企業(yè)要不時地去優(yōu)秀同行企業(yè)中學習,在具體實踐中提高責任意識,做到電力生產(chǎn)的安全有效,取長補短,完善自身發(fā)展。在以精細化管理為常規(guī)管理理念為基本定位的基礎上建立標準體系的原則:


(1)在管理企業(yè)的過程中不斷吸收、借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法,并結合自身的企業(yè)特點將有用的管理模式融進自己的企業(yè)中去。


(2)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的精細化管理必須跟企業(yè)現(xiàn)狀緊密地結合起來,還要把企業(yè)目標定在對管理效率的綜合提升、優(yōu)化和整合。

(3)符合國家的相關法規(guī)和政策標準,并且結合自身的企業(yè)特點和實際情況作出與之相適應的決策目標。


(4)在建立電力企業(yè)精細化管理的標準體系時,要以基本原則和“三大標準”(工作標準、技術標準、管理標準)為基礎。


此外,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行精細化管理的過程中要遵循五個基本原則,即:實效性原則、焦點原則、操作性原則、底線性原則、簡單性原則。


此外,隨著電力企業(yè)的迅猛發(fā)展,其安全生產(chǎn)方面的工作所面臨的壓力不斷加大,安全生產(chǎn)管理對企業(yè)來說越來越重要。筆者認為,如果要讓電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不被“搶行”,企業(yè)要不斷提升職工的責任意識,通過健全企業(yè)的安全管理制度不斷地規(guī)范員工的行為、進一步落實崗位責任意識。雖然安全事故總是出乎意料地出現(xiàn),但是我們可以通過預防去化解。提高企業(yè)員工和領導的責任意識,讓他們認識到自己的重要性。這樣他們就會在生產(chǎn)過程中嚴格要求自己,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,健全責任意識。


近年來,精細化管理的管理理念越來越多地被許多電力企業(yè)接受。而且不少企業(yè)精細化管理程度還很高很完善,但是也存在執(zhí)行不力、標準實施起來比較困難等問題。對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理看法莫衷一是,但總的來說它是一種新的有效的管理理念。電力企業(yè)堅持以人為本,確立以職工為中心的管理制度,全員參與,調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造性,進行精細化管理,最大限度的發(fā)揮職工作用。值得電力企業(yè)一試。


3、總結


安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局,必須貫穿于電力企業(yè)的整個過程。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。精細化安全管理是一項細致的工作,不可一蹴而就,應該循序漸進,一步一個腳印地推進電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理。


原作者:李論


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