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如何做好安全隱患排查?

類別:文章分享 發(fā)布時間:2021-03-01 瀏覽人次:

生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),安全生產(chǎn)重于泰山。安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)粘9ぷ髦械目谔?,?dāng)然,不能只是應(yīng)付于表面,只把安全生產(chǎn)當(dāng)做口號而不加以實(shí)施。那樣只會讓生產(chǎn)造成一定的安全隱患。只有把安全重視起來,落到實(shí)處,才能促進(jìn)生產(chǎn)。


重視安全生產(chǎn)。


要做好安全生產(chǎn)隱患的排查,首先要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是保證日常生產(chǎn)工作的重中之重。不能忽視生產(chǎn)中的任何一個細(xì)節(jié),一旦疏忽大意,就會造成不可挽回的后果。安全生產(chǎn)中的安全包括工作人人員的人身安全,機(jī)器設(shè)備安全、消防安全等等一系列的安全內(nèi)容,都要得到生產(chǎn)者的重視才能保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。


樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)。


開展安全生產(chǎn)隱患排查,一定要樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)。因?yàn)橛心繕?biāo)才能按部就班的按照目標(biāo)去實(shí)施。安全生產(chǎn)也一樣。只有定下安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)后,快速積極地行動起來,朝著目標(biāo)的方向努力,才能把安全生產(chǎn)隱患排查落到實(shí)處。


大力宣傳安全生產(chǎn)隱患排查。


開展安全生產(chǎn)隱患排查,一定要對安全生產(chǎn)隱患排查進(jìn)行大力宣傳。宣傳的作用永遠(yuǎn)是不可小覷的。搞好安全生產(chǎn)隱患排查的宣傳工作,目的是讓生產(chǎn)者們對于日常的安全生產(chǎn)更加重視,以免疏忽大意,因小失大。


安全檢查是安全管理的重要手段,在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用,而在日常工作中往往暴露出許多檢查與整改上存在的問題:


1、班組管理松懈,制度落后,要求不嚴(yán),員工對檢查與整改的積極性不強(qiáng);


2、檢查執(zhí)行不認(rèn)真、不仔細(xì),員工不巡檢,少巡檢,敷衍應(yīng)付;


3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的分析判斷能力 不足,水平不夠,不會檢查;


4、對檢查與整改不重視,認(rèn)識不足,對隱患見多不怪,對整改無心過問;


5、對隱患不及時整改,或弄虛作假;


6、整改不力、不全、不到位、不徹底,整改后留有隱患或形成新的隱患;


7、檢查與整改考核不嚴(yán),責(zé)任人、完成期限要求落實(shí)不夠。


沒有檢查就不會發(fā)現(xiàn)和尋找出隱患,當(dāng)然也就沒有整改;不去認(rèn)真落實(shí)整改,讓隱患繼續(xù)存在于我們身邊,就會造成事故,產(chǎn)生危害。所以我們必須充分認(rèn)識到檢查與整改的重要性,認(rèn)真做好安全檢查與整改。

如何做好安全隱患排查?

二、班組如何做好安全檢查與整改:


1、檢查要有目的性,要求和計(jì)劃要明確;要經(jīng)常檢查,抓落實(shí)、促整改;不走過場,不搞形式。


2、在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行班組巡回檢查制度 ,堅(jiān)持做好巡檢工作;重視交接班的檢查,認(rèn)真對待隱患問題的交接。


3、班組管理人員要強(qiáng)化對員工檢查與整改的監(jiān)督、考核職能,嚴(yán)格要求,合理獎懲;同時加強(qiáng)對員工檢查整改的引導(dǎo)教育,提高意識,注重檢查、重視隱患、積極整改。


4、做到“四個及時”:及時查找發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行匯報協(xié)調(diào),及時組織整改解決,及時做好記錄臺賬。


5、定期組織檢查和不定期的抽查相結(jié)合,如查崗或結(jié)合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項(xiàng)檢查如設(shè)備、電氣、儀表、起重、壓力容器 、防火、防汛等專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)檢查還包括對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查,如每天一次的對重大危險源的檢查。


6、結(jié)合季節(jié)性氣候變化因素針對性的開展檢查,如夏季“四防”的檢查(防火、防雷、防汛、防中暑)、冬季“四防”的檢查(防火、防凍、防滑、防中毒)、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級管理,加強(qiáng)檢查。


7、檢查要充分利用感官,視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經(jīng)驗(yàn)感覺來執(zhí)行檢查,對壓力、溫度、震動、聲音等進(jìn)行檢查分析判斷,及時的發(fā)現(xiàn)隱患。


8、必須落實(shí)安全隱患整改責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改,對不能處理的隱患實(shí)施跟蹤監(jiān)督,實(shí)施臨時應(yīng)急措施,掛牌限期整改。


9、對隱患整改采用調(diào)整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時對隱患檢查及整改做認(rèn)真的記錄。


10、安全要你管我管大家管,要調(diào)動全員參與安全檢查與整改的意識和責(zé)任,每一個人都要盡職盡責(zé),才能防微杜漸。


三、檢查與整改注意的原則:


堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早整改的原則。


安全檢查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,并做到經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化的原則。


對檢查出的隱患,要進(jìn)行原因分析,及時實(shí)施整改解決措施。對事故隱患,按照隱患整改“四定”原則落實(shí)(定措施、定負(fù)責(zé)人、定期限、定資金來源)。


對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改,對不能處理的隱患實(shí)施跟蹤監(jiān)督實(shí)施臨時應(yīng)急措施,掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患,要采取一定的應(yīng)急防范措施,或臨時解決措施,按要求限期整改或停車停產(chǎn)整改,在條件具備的情況下徹底整改掉,確保安全生產(chǎn)。對危險性及危害性較大的隱患必須立即停車整改。


四、通過活動促進(jìn)安全檢查與整改:


通過各類型活動的組織,營造良好的班組安全氛圍,帶動全員積極投入到安全隱患的檢查與整改中,促進(jìn)安全管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的安全活動舉例如下:


活動一:“四面鏡子照安全”活動


本著用“望遠(yuǎn)鏡”統(tǒng)攬全局,用“顯微鏡”排查隱患,用“放大鏡”安全檢查,用“透視鏡”透過現(xiàn)象看清本質(zhì)的活動思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃,從細(xì)微處做安全檢查,對檢查的問題充分重視,放大的去看待,對不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析,看清內(nèi)在的本質(zhì)問題,進(jìn)而加以調(diào)整改進(jìn),從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。公司通過活動細(xì)抓安全檢查整改,深抓隱患排查治理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。


活動二:“檢查能手”、“整改標(biāo)兵”班組安全檢查與整改評比活動


公司開展了以自查互查、專項(xiàng)檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式,按照“四個及時”(及時的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時的進(jìn)行匯報協(xié)調(diào),及時的組織整改解決,及時的做好記錄臺賬)為原則,對安全隱患認(rèn)真的加以消缺治理。


各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項(xiàng)及整改完成項(xiàng)按要求填寫登記。分廠活動小組進(jìn)行匯總考核及審核評議,根據(jù)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全問題隱患項(xiàng)的多少,同時考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量、質(zhì)量及隱患危險性大小,對檢查發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行“檢查能手"及“檢查優(yōu)秀班組”的評選;根據(jù)對檢查出的隱患問題進(jìn)行整改解決的數(shù)量、質(zhì)量、有效性,評選出整改較好、較多的“隱患整改標(biāo)兵”及“隱患整改優(yōu)秀班組”。對獲得“檢查能手"、“隱患整改標(biāo)兵”、“檢查優(yōu)秀班組”、“隱患整改優(yōu)秀班組”的個人及班組給予表揚(yáng)和獎勵。


通過此項(xiàng)活動細(xì)抓安全檢查整改,深抓隱患排查治理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,促進(jìn)了分廠各班組的安全生產(chǎn)。


活動三:深入開展以“五個一”為主題的班組安全活動


“五個一”即“查一次違章行為、改一個安全隱患、開一次安全培訓(xùn)、提一條安全建議、做一次危險因素分析”。各班組認(rèn)真落實(shí)完成,每班每周執(zhí)行填寫,動員班員積極參與,分廠匯總檢查并進(jìn)行考核分析和解決。


同時,公司也積極組織開展了其它活動,如“管理人員現(xiàn)場巡檢蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)制”、“安全檢查型班組建設(shè)”、“大兵小將抓安全”等活動。


檢查和整改是互動互補(bǔ)的關(guān)系,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題加以整改,在整改中繼續(xù)排查隱患,不斷優(yōu)化和完善,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。所以我們必須重視安全檢查與整改,認(rèn)真做好安全檢查與整改。


隱患排查表詳情

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