提升企業(yè)安全管理水平有什么方法？很多企業(yè)對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小安將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。

公司的安全管理是企業(yè)正常運行的必要保障，只有不斷提升公司的安全管理水平，力求實現零事故、零傷害，才能保障公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是在公司安全管理的實踐過程中，容易因為公司在以往較長階段處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，而讓包括公司管理者在內的工作人員放松警惕，進而出現安全管理工作落實不到位的情況，增加了公司的安全管理隱患及風險，因此，企業(yè)需指定一系列保障措施切實提升安全管理水平。

一、理念保障

在安全管理思維模式下，企業(yè)能更好地實現業(yè)務流程變革、創(chuàng)新化銷售模式以及扁平化組織結構。安全管理思維模式主要分為動態(tài)方式執(zhí)行安全管理和認識到安全管理的重要性。

1動態(tài)方式執(zhí)行安全管理

企業(yè)領導對本公司存在的安全問題必須了如指掌，在公司實施安全管理時深入化落實“預防為主、綜合治理、安全第一”的管理方針，以動態(tài)化方式執(zhí)行安全管理。企業(yè)主體單位與部門負責人對公司存在的重大危險源進行排查，參與到處理企業(yè)安全管理重大事故中，妥善管理效益與安全間的關系。

2認識到安全管理的重要性

從根本上認識到安全與質量、安全與危險以及安全與效益間存在的關系。通過多種不同措施來提升安全管理重要性，這種方式的目的是更好的控制危險;質量與安全之間相輔相成，安全作為質量的基本保障，基于安全的前提下才能確保企業(yè)服務質量，若無法保障煙草企業(yè)自身安全性，則零售戶自身安全性也令人擔憂。設計安全管理體系過程中，最重要的是確保經濟可行性，同時確保安全生產與經濟合理性。企業(yè)切不可為了追求安全生產標準而與自身經濟能力背道而馳，也不能為了節(jié)約費用，不重視企業(yè)安全生產。

二、組織保障

企業(yè)安全管理實施過程中，領導落實職責對其具有積極作用。所有的公司安全管理方案只有在高層領導的全力支持與參與下才能更好地實施，成功率也會更高。公司改革離不開任何人，員工積極參與并發(fā)揮個人才能與能力，才能讓公司獲得更大收益。提升安全管理水平離不開領導重視與全體員工的積極參與，也離不開全體安全管理人員的共同實施與努力。

1提升領導重視度

企業(yè)針對領導與員工制定培訓計劃，讓員工更加深入了解安全管理思想，意識到企業(yè)發(fā)展過程中安全管理的必要性，提高員工對安全管理的全面認識，讓更多員工參與其中。安全管理體系在運行過程中需進一步修改與完善，而員工作為實際應用的主要參與人員，對運行過程中存在的漏洞與問題更容易發(fā)現。建設企業(yè)安全管理體系時讓全體員工參與其中，發(fā)揮個人優(yōu)勢提出寶貴意見，讓員工更有歸屬感。一個方案執(zhí)行過程中難免存在問題，鼓勵員工指出問題，同時對于指出的問題要明確解答，對于方案發(fā)展有利的建議以物資鼓勵。公司安全管理上至領導管理層，下至普通員工都要充分認識到重要性，參與到安全管理體系的實施中，進一步改善公司安全管理情況。從而，建立完整的制度保障體系，確保企業(yè)在執(zhí)行安全管理方案過程中效果更好，完善體系可從審核機制與安全管理規(guī)范兩方面出發(fā)。

2構造網狀結構組織

網狀結構是一個去中心化的網狀組織，它強調每一結點都有獨立完成任務的能力，都不容忽視。當一個結點被堵塞，信息和工作就不能順暢地被分配到其他結點上去。網狀結構更傾向于增強組織中的每個人的能力，并不是混亂、沒有分工。它要求員工都盡其所能全面化無短板，能夠出色地完成各種工作，而不是組織中單一的術業(yè)有專攻的人員組成部門而已。

三、制度保障

為了確保企業(yè)安全管理水平的有效提高，從完善安全管理規(guī)范和建立安全審核機制兩個方面加強制度保障。

1完善安全管理規(guī)范

從企業(yè)實際出發(fā)，與國家安全管理標準相結合，建立安全管理規(guī)范，充分表現出安全管理的迫切性，保證安全管理工作質量。安全管理規(guī)范內容為企業(yè)各級權限與職責，各個部門工作過程以及安全管理主要工作等，其中包括控制方式、核心環(huán)節(jié)以及應急措施等。企業(yè)制定安全管理規(guī)范時要與當前規(guī)范文件保持兼容性，同時也是進一步補充與完善當前文件的過程，減少與原文件之間出現矛盾。

2建立安全審核機制

評價與監(jiān)督企業(yè)安全管理方案與實施流程，企業(yè)安全管理體系的有效實施離不開安全審核機制，也是后期完善與改進的主要參考依據。安全審核機制的主要功能為預防、監(jiān)督以及評價，實施安全審核工作的主要成員由企業(yè)高管與職能部門管理人，共同組成的安全督查組，建立與企業(yè)實際相符的安全審核員管理制度與安全審核制度，對審核流程與審核員工作加以規(guī)范，以審核結果為依據對企業(yè)安全管理水平評價。

四、資金保障

安全管理專項資金是企業(yè)開展安全生產工作的基礎，企業(yè)的年度財務預算中應明確必要的專項資金，完善現有的安全管理制度，尤其對于安全投入費用的提取、?？顚Ｓ靡蟆踩度胭M用的審計監(jiān)督等提出明確要求，基于實際情況建立相應的專項資金保管制度，實現?？顚ｍ棇Ｓ茫_到項目實施過程中人力供應與生產物資供應要求，確保安全生產體系以一定標準運行。

五、科技保障

安全信息在整個安全管理系統中具有超前和預防的意義，它是風險控制和事故預防的基礎?，F階段人工智能處于快速發(fā)展階段，企業(yè)建立安全管理系統在處理不安全事件時更迅速，實現實時共享與防控安全信息。根據信息流程可以將安全管理信息系統劃分為四個子系統：第一個是信息收集系統;第二個是信息處理系統;第三個是信息反饋系統;第四個是安全決策系統。信息收集系統主要功能是接受信息，由信息源部分完成數據資料的搜集;信息處理系統主要功能時轉化數據與資料為可用信息，發(fā)送至信息發(fā)送人員;安全決策系統通過信息處理系統得到二次信息執(zhí)行目標管理、安全活動以及目標決策數據;信息反饋系統主要職責時向生產現場或者公司職能部門反饋已處理的安全管理信息與決策內容，同時向信息處理系統反饋實際生產現場與職能部門實施情況。

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