進(jìn)入21世紀(jì)以來，國家一直都在高調(diào)的倡導(dǎo)安全生產(chǎn)。在最初很多企業(yè)不明白為什么要花時(shí)間與精力去做這些工作，因?yàn)樗麄冇X得安全問題在于個(gè)人，企業(yè)花時(shí)間與精力去做這方面的管理，只會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)力。隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度不斷提高，再加上很多企業(yè)本身就存在一些安全隱患，在生產(chǎn)過程中也確實(shí)遇到了一些安全事故。后來企業(yè)安全問題就開始真正的被企業(yè)所正視，現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)將發(fā)展與安全放在同等重要的位置，時(shí)刻提醒企業(yè)員工，安全第一，生產(chǎn)第二。但是，雖然企業(yè)重視了安全問題，但是真正實(shí)行后還是很難見到成效，這些都是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)所致。下面小編就如何做好企業(yè)安全文化做個(gè)簡單的分享，小編認(rèn)為，只要做好以下幾點(diǎn)，企業(yè)安全文化必然會(huì)真正的落地。
“旗幟鮮明”的獎(jiǎng)懲文化
所有的安全獎(jiǎng)勵(lì)與考核均應(yīng)全部公示，即要廣而告之，讓所有員工均了解安全獎(jiǎng)懲結(jié)果。
一是，對于安全獎(jiǎng)勵(lì)(如每月評選一名“安全之星”)，要讓安全先進(jìn)員工榮譽(yù)和實(shí)惠兼得，告訴全體員工什么事情是可以干的，是公司鼓勵(lì)與倡導(dǎo)的。
二是，建立《全員隱患排查與險(xiǎn)兆事件上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，變罰為獎(jiǎng)，扭順獎(jiǎng)罰機(jī)制，在從罰到獎(jiǎng)的變化中，消除問題與隱患。
三是，針對安全考核，要鮮明地傳遞一種信號(hào)，即嚴(yán)禁違背公司安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而與受到安全獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀職工形成鮮明的對比。
以此，驅(qū)動(dòng)員工自覺地按照獎(jiǎng)懲文化所倡導(dǎo)的方向不斷修正自身的行為。
“返璞歸真”的落實(shí)文化
一是，企業(yè)安全管理工作需講求PDCA循環(huán)，有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋，最終形成閉環(huán)安全管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。
二是，安全制度規(guī)范制定應(yīng)“刪繁就簡盯核心”，安全制度規(guī)范執(zhí)行要“返璞歸真抓落實(shí)”，從而使企業(yè)安全管理工作簡易化，安全制度規(guī)范重點(diǎn)突出且落實(shí)到位。
三是，在安全管理目標(biāo)的確定上，需更加注重目標(biāo)的可操作性，更加突出抓落實(shí)的本質(zhì)要求，更加彰顯對人的安全行為的規(guī)范與塑造。
四是，讓先進(jìn)的安全文化理念時(shí)刻貫穿于安全管理的始終，且表述明確、清晰。譬如2016年祁連山水泥提出的“安全生產(chǎn)月”實(shí)踐主題是“責(zé)任+落實(shí)=安全”，員工一看、一想就能領(lǐng)悟其內(nèi)涵。
“和諧信任”的溝通文化
和諧而順暢的溝通可讓管理變得不再復(fù)雜，企業(yè)安全管理亦是如此。對此，祁連山水泥主要展開如下工作：
一是，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，為責(zé)任工程師以上管理人員配發(fā)企業(yè)管理書籍((A管理模式》與《經(jīng)營方略》，積極搭建管理與溝通的共同語言，增強(qiáng)管理人員的工作水平與能力。
二是，建立管理層與基層員工“面對面交流管理、心連心溝通感情”的交流談心機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期或者不定期地深入基層崗位，主動(dòng)搭建與職工溝通聯(lián)系的橋梁，讓廣大職工建言獻(xiàn)策，融入到企業(yè)管理之中。
三是，針對員工初期的不信任和溝通的“一頭熱”，以抓“落實(shí)為本”，面對面的答復(fù)和解決了困擾職工的“問題”和“難點(diǎn)”后，員工反映的“問題”逐漸多了，各項(xiàng)制度的執(zhí)行有了落地重要的感覺，管理者的工作開展變得順暢，無形中塑造了一個(gè)堅(jiān)不可摧的利益與命運(yùn)“共同體”，拉近了管理層與職工之間的距離，讓溝通成為可能。