【摘要】生產計劃是生產管理的首要環(huán)節(jié)，采取有效措施不斷優(yōu)化生產計劃，對于合理利用資源，降低生產成本，及時搶占市場，提高企業(yè)的資產增值能力具有非常重要的意義。本文簡單分析了生產計劃在編制、實施方面所存在的問題，并對如何優(yōu)化企業(yè)生產計劃提出了自己的建議。
0、引言
企業(yè)生產計劃是企業(yè)生產技術管理中最重要的項目，是銜接市場和生產的一個關鍵因素。是聯(lián)系原輔材料供應、技術準備、工藝裝備、勞動組織、人員培訓、經營管理等部門的紐帶，是企業(yè)一切生產活動及相關職能部門行動的依據(jù)優(yōu)化生產計劃不僅降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤方面起著至關重要的作用，而且有利于企業(yè)內部人力、財力、物力等資源的合理使用，有效地控制生產動態(tài)，并對生產任務進行均衡地安排，以保證完成訂貨合同，滿足市場需求，增加企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。由此可見，企業(yè)生產計劃的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展進步，所以對企業(yè)生產計劃進行優(yōu)化是有必要的。
1、企業(yè)生產計劃中存在的問題
1.1生產計劃的制定依據(jù)不全面
傳統(tǒng)的生產計劃決策信息主要來源于用戶訂單、需求預測、庫存信息和企業(yè)內部各種資源信息，通過對這幾方面信息的綜合，得到制定企業(yè)生產計劃的總體信息：而對于現(xiàn)代管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產計劃的制定所依據(jù)的需求信息不僅來自需求預測和用戶訂單，還來自其它企業(yè)資源信息，如供應商、銷售商等。這些資源信息不僅來自企業(yè)內部。還來自零部件供應商、原材料供應商、第三方物流公司等。
1.2企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié)，計劃控制力弱
企業(yè)在生產計劃的編制過程中，作為廠一級的生產計劃只能以產品為單位，按臺(套)下達到各生產階段，而不能下達到生產車間內部。生產車間內部則根據(jù)廠級生產計劃，以零件為單位自行編制本車間的生產作業(yè)計劃由于各生產車間的工藝、對象和生產作業(yè)計劃的特殊性和獨立性，致使各生產車間產量進度不盡相同，甚至出現(xiàn)等工現(xiàn)象，如該買的零件沒有配齊，暫時用不上的部件大量堆積。
1.3企業(yè)內部各部門缺乏信息共享
企業(yè)內部各部門不能及時的互通信息，各自的工作環(huán)節(jié)不能有機地結合在一起，造成不必要的資料、人力的浪費。
1.4不能及時跟上市場步伐，對市場反應能力低
企業(yè)的生產計劃制定好以后，在實施過程中并不是一直不變的，因為市場是動態(tài)的、不斷變化的，即使提前制定好的生產計劃，可能由于不能適應市場的變化，導致缺乏應有的指導性和權威性
2、優(yōu)化企業(yè)生產計劃及提高生產計劃的執(zhí)行率的方法
2.1保證生產計劃決策信息的全面性
隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如果想增強自己的競爭力，必須要隨時根據(jù)市場的變動信息調整自己的生產計劃這就要求企業(yè)的生產計劃科必須及時、準確全面掌握市場的動態(tài)信息，才能準確判斷市場的未來需求狀況。生產計劃科除了掌握各生產單位的信息，還要同外部的供應商和客戶保持聯(lián)系，及時獲取其它企業(yè)資源信息，適時的采購和發(fā)放各種生產資料和零配件，避免缺料、少料等現(xiàn)象同時，要協(xié)調好部門之間的生產問題，防止信息堵塞，出現(xiàn)生產脫節(jié)。
2.2增強市場預測的準確度
企業(yè)生產計劃的涉及面較廣，含有大量的不確定性因素需求預測可以幫助人們認清市場的需求發(fā)展，也是制定生產計劃的—個重要依據(jù)。提高需求預測的準確度首先要保證所收集資料的全面性，準確性和可靠性。并結合本企業(yè)的資源條件，技術條件，根據(jù)預測對象，信息，資料，所要求的精度，以及費用情況選擇正確的預測方法，建立需求預測模型。其中銷售部門的信息對生產計劃的制定顯得尤為重要，所以，必須要求銷售部門第一時間把重要的市場信息變動傳到生產部門。另一方面，生產部門的信息對生產計劃的實施也有重大影響，遇到設備故障、生產資料短缺等問題，也要及時的反映到生產計劃部門，及時的調整生產計劃。預測完成后，對預測結果進行預測誤差分析，對預測值進行修正常用的誤差分析方法有手擬趨勢線法、最小二乘法、多元線性回歸分析。
2.3加強生產調度管理
加強進度管理，定期召開生產協(xié)調會，通過生產調度對企業(yè)日常生產活動進行控制和調節(jié)，研究分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或復正常是非常重要的。
生產進度控制的方法主要有平衡線法，圖表控制法，準時制控制法等，其控制的主要內容投入進度控制，出產進度控制，工序進度控制，即不但對產品的開始投入日期，產量，品種，及原材料等的進行控制，避免造成生產和產品積壓，保證投產的的連續(xù)性，規(guī)范性。出產進度控制有利于出產進度控制的J『頃利進行，追蹤投^進嚏和工序進度，確保產品的工期。
2.4建立生產計劃優(yōu)化模型
借助數(shù)學方法尋求最優(yōu)化生產模型，運用現(xiàn)代科學技術，對本企業(yè)的經營和生產活動中的問題進行數(shù)學分析，在現(xiàn)有條件下，并建立數(shù)學模型，尋求效益高的生產計劃。
2.5生產計劃的編制由系統(tǒng)完成，其需求來源于銷售部門根據(jù)客戶的訂單，也可以從銷售子系統(tǒng)中獲取信息，生產計劃經過調整后，由系統(tǒng)進行物料需求計劃的編制，編制中應充分考慮材料庫存、半成品零件庫存及生產車間在制品。
2.6利用ERP軟件來實現(xiàn)優(yōu)化
借助信息技術降低溝通成本，提升管理水平，可導入適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)建立企業(yè)信息共享平臺，疏通企業(yè)供應鏈和生產環(huán)節(jié)，部門間人為協(xié)調工作將大幅減少生產計劃和采購計劃由系統(tǒng)自動計算和編排，計劃員一查系統(tǒng)便知哪些物料短缺，哪些產能不足，于是重點跟蹤計劃部門的工作量會大幅減少，可以有更多精力去履行過程監(jiān)督職責，提高工作效率但是數(shù)學模型及優(yōu)化軟件并不是適用于所有系統(tǒng)生產計劃科要立足于本單位的實際情況，在原有的基礎上作適當?shù)母倪M，靈活的應用優(yōu)化軟件。
總之，加強生產計劃優(yōu)化管理，保證信息的全面性，協(xié)調好企業(yè)內部各部門之間的關系，增強所有部門之間的密切協(xié)作，做好生產過程中生產任務的分配和調度，合理利用有限的資源和生產能力，靈活的運用各種模型、軟件，合理安排生產，取得企業(yè)效益做大化。