HSE管理體系是什么？
HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。
HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的英文縮略語，HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油天然氣勘探開發(fā)工作多年經(jīng)驗積累的成果。20世紀70—80年代，人們開始注意和反思社會經(jīng)濟的發(fā)展對社會進步的全面影響，進一步發(fā)展為對社會福利、人權(quán)和環(huán)境等問題的關(guān)注。20世紀90年代，一些跨國公司和大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，開始建立職業(yè)健康安全與環(huán)保管理制度，作為企業(yè)自律的約束的行為準則，到90年代中期，引入了第三方認證原則。1989年，殼牌石油公司頒發(fā)了職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHUG），并發(fā)布了健康、安全和環(huán)境（HSE）方針指南。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一完整的概念逐步為大家所接受。中國1995年派代表參加了國際標準化組織ISO/OHS特別工作組工作；1999年10月，國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》；2001年12月，國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指導(dǎo)意見》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》。中國石油天然氣總公司于1997年頒布了石油天然氣行業(yè)標準（SY/T 6267—1997）《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。關(guān)于HSE管理體系的原理可以觀看文章《淺析HSE管理體系的原理、現(xiàn)狀與發(fā)展》
HSE管理體系七項要素
要成功地建立和運行HSE管理體系，必須首先深刻理解HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的七個關(guān)鍵要素是:
一、領(lǐng)導(dǎo)和承諾
領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運轉(zhuǎn)的動力，對體系的建立運行和保持具有十分重要的意義。管理者對健康、安全與環(huán)境管理負有重要的領(lǐng)導(dǎo)責任是不言而喻的。因為無論哪種類型的管理體系，如果離開管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持都會寸步難行。
各部門、油庫、加油站的負責人都有領(lǐng)導(dǎo)和動員全體員工來實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的目標和指標的責任。領(lǐng)導(dǎo)的作用是通過展示正確的HSE行為，通過確定HSE職責和義務(wù)，通過提供所需的資源，通過考核和審核來不斷改善HSE體系。此要素要求領(lǐng)導(dǎo)在HSE管理體系建立和實施過程中體現(xiàn)如下幾個方面：
1、通過全方位的身體力行樹立HSE榜樣，支持正確行為；
2、就HSE方面的有關(guān)問題與員工、承包商和其他相關(guān)方進行明確的雙向交流；
3、將HSE要求綜合反映到業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中去，確保建立成文的管理要求；
4、從思想、組織和制度上保證HSE管理體系按照既定方針和目標運行，并兼顧生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等其他方面；
5、建立明確的HSE目標、標準、職責、業(yè)績考核辦法，配備相應(yīng)的人力和物力資源；
6、在本公司內(nèi)根據(jù)年度目標對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，考核時還應(yīng)征求各方面的意見；
7、將上級公司建立的HSE方針、目標落實到本公司的業(yè)務(wù)活動中，如外部認證、可持續(xù)發(fā)展、保護生物多樣性等；
8、促進HSE經(jīng)驗的內(nèi)外部交流。
二、方針和戰(zhàn)略目標
方針和戰(zhàn)略目標是由高層領(lǐng)導(dǎo)為公司制定的HSE管理的指導(dǎo)思想和行為準則，是健康、安全與環(huán)境管理的意圖、行動的原則，改善HSE表現(xiàn)的目標。是體系建立和運行的依據(jù)和指南。健康、安全與環(huán)境管理是密不可分的整體，制定的HSE方針不應(yīng)是相互獨立的，而應(yīng)是綜合性的。中國石油甘肅銷售分公司HSE管理的方針是：以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主、治理三廢、保護環(huán)境，倡導(dǎo)科技，持續(xù)改進。戰(zhàn)略目標是：追求無事故、無傷害、無損失，努力向國際石油公司先進水平邁進。
三、組織機構(gòu)、資源和文件
組織機構(gòu)、資源和文件是體系運行的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件。組織機構(gòu)是指企業(yè)管理系統(tǒng)負有HSE管理責任的部門和人員的構(gòu)成及職責，是企業(yè)HSE管理體系的具體管理機構(gòu)組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質(zhì)保障。
四、評價和風險管理
防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的，對風險的正確面科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關(guān)鍵所在。風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務(wù)活動中的相關(guān)風險。
五、規(guī)劃（策劃）
規(guī)劃（策劃）是落實HSE風險管理的重要內(nèi)容，是實施HSE計劃管理的重要方面。HSE規(guī)劃是公司整體規(guī)劃的一部分，應(yīng)分層次圍繞HSE目標和表現(xiàn)準則，通過危害和影響管理程序確定降低危害的措施，落實專門資金、必要的設(shè)備和資源，形成具有可操作性的規(guī)劃。
六、實施和檢測
實施和監(jiān)測是HSE管理體系實施的關(guān)鍵。HSE管理體系要求：員工和承包商在開始接觸任何一項工作時，都必須熟悉相關(guān)的HSE控制措施，依據(jù)規(guī)劃階段所建立的程序、作業(yè)指南及相關(guān)的HSE政策實施工作，并進行監(jiān)測。
七、審核和評審
審核和評審是HSE管理體系的最后一環(huán)，是定期對HSE管理體系的表現(xiàn)、有效性和持續(xù)適用性所進行的評估，是體系持續(xù)改進的必要保證。HSE管理體系要求：HSE審核和評審是公司管理應(yīng)履行的職責，所有現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中實施的規(guī)范都應(yīng)定期進行檢查和審核，評價HSE管理標準和相關(guān)法規(guī)的遵守情況，提出持續(xù)改進的領(lǐng)域。
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