安全生產(chǎn)是企業(yè)中“天”字號的大事，因此，企業(yè)的每一個班組，都應堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)扎扎實實地落實在班組。班組安全生產(chǎn)應抓好以下“四個”階段，做到防患于未然。

一、班前會準備階段。班前會，又稱預備會，班組長根據(jù)上級交辦的各項工作任務，原原本本地傳達到班組的全員中去，講明任務指標，完成時間，分析完成任務的有利條件和不利的因素以及工作中會出現(xiàn)的問題，并提出有效的防范措施，做到心中有數(shù)，把事故消滅在萌芽之中。

二、工作實施階段。工作實施，又是現(xiàn)場管理，而現(xiàn)場管理又是人、財、物、料最集中，流動量最大的工作生產(chǎn)的過程，有80％以上的職工，都集中在現(xiàn)場，人的不安全行為和物的不安全因素以及現(xiàn)場的復雜性和困難，這些都要求班組長必須抓好工作實施階段的現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理是“四個”階段中最突出的一個環(huán)節(jié)。

三、工作結(jié)束階段。結(jié)束階段是最容易發(fā)生事故的時刻。由于班組工作比較順利，或者班組人員思想麻痹放松，工作虎頭蛇尾，產(chǎn)生僥幸心理，這些都是不安全的苗頭。班組長應該進行思想教育，做到善始善終，否則，工作就會“一著不慎，全盤皆輸”，釀成事故。

四、工作講評階段。講評階段又是總結(jié)提高的過程。班組長根據(jù)全員工作的全過程，進行全面的總結(jié)，指出任務完成情況，優(yōu)點是什么，問題又出在哪里，以利于今后在工作中發(fā)揚，克服不足，保障安全生產(chǎn)。