截至3月6日，在不到一年的時間里，川慶鉆探已對公司294名處級干部和1442名HSE監(jiān)管人員開展履職能力評估。通過構(gòu)建HSE履職能力評估體系，精準(zhǔn)診斷干部HSE管理的短板要素，這個公司為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級找到新的突破口，護航企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　今年川慶鉆探迎來轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，“干部能力、員工素質(zhì)還不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要”，成為轉(zhuǎn)型的最大阻力。員工尤其是干部HSE能崗不匹配，是制約轉(zhuǎn)型升級的難點。

　　通過調(diào)研和分析，川慶鉆探把安全環(huán)保履職能力評估體系作為解決轉(zhuǎn)型難點的“點穴手”，精準(zhǔn)解決轉(zhuǎn)型過程中的突出矛盾。生產(chǎn)實踐證實，要實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)，HSE管理的短板問題必須解決。

　　川慶鉆探將HSE履職能力評估作為干部入職、提拔上崗的前提條件，新提拔、轉(zhuǎn)崗人員必須進行HSE履職能力評估，不合格者取消任職資格。在崗人員每3年進行一次HSE履職能力評估，不合格者參加培訓(xùn)后再評估。

　　好的制度需要實打?qū)嵉芈涞亍?016年，川慶鉆探取消1名HSE履職能力評估不達(dá)標(biāo)的處級干部擬任職資格、6人的競聘資格。根據(jù)評估結(jié)果，機關(guān)處室業(yè)績考核平均扣1.1分，個人最多扣4分；二級單位平均扣1.6分，個人最多扣9分。業(yè)績考核直接影響到員工的收入，HSE履職能力評估體系真正走進干部員工心里。

　　川慶鉆探通過一年的摸索實踐，形成“3456”評估體系?！?”即3個要素：訪談、業(yè)績考核、測試?！?”即4種能力，安全基本能力、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險管控能力和應(yīng)急指揮能力，包括4個方面20個子要素?！?”即業(yè)績考核包含評估對象聯(lián)系單位事故事件、進點審核、述職情況等5個項目；“6”即測試包含法規(guī)制度、HSE體系知識、風(fēng)險辨識等6大范圍。訪談和測試得分權(quán)重分別占60%和40%，業(yè)績考核為扣分項。

　　評估結(jié)果發(fā)現(xiàn)，機關(guān)處室存在HSE管理落實不得法等共性問題5項、二級單位存在危機處置能力較弱等共性問題7項、專職HSE監(jiān)管人員存在風(fēng)險管控能力不足等共性問題7項。評估報告還對機關(guān)處室如何強化安全環(huán)保直線責(zé)任落實、二級單位如何加大HSE體系審核參與力度等給出建議。

　　評估報告出爐，只是解決問題的第一步。川慶鉆探還探索出“3463”培訓(xùn)模式，將機關(guān)處級人員、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和專職HSE監(jiān)管人員列為3類培訓(xùn)對象；總結(jié)出授課、解惑、隱患圖片辨識和風(fēng)險控制工具視頻教學(xué)4種培訓(xùn)方法，強化安全意識、法規(guī)制度、安全技能等6方面培訓(xùn)內(nèi)容，必做測試、訪談和培訓(xùn)期間紀(jì)律考核3個項目的培訓(xùn)總結(jié)。45名考核為C級的在職處級干部參加脫產(chǎn)專項提升培訓(xùn)，32人達(dá)到A級，13人達(dá)到B級。

　　如今，走進川慶鉆探機關(guān)處室，記者看到不少干部的辦公案頭添了安全環(huán)保方面的書籍。這個公司干部能崗進一步匹配，貫徹落實轉(zhuǎn)型更有思路，主動引領(lǐng)轉(zhuǎn)型能力增強，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級初顯成效。

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