企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，或有意識塑造的，又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)安全進(jìn)取精神：保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境的條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等，企業(yè)安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等，種種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。安全文化要建立一個(gè)正確的價(jià)值觀，價(jià)值觀決定人的思想，影響人的行為。

下面小安結(jié)合公司實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對人這一要素做好六個(gè)方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個(gè)要素的建設(shè)，也是為實(shí)現(xiàn)安全文化基礎(chǔ)。

1、以制度為基礎(chǔ)，建設(shè)良好的管理環(huán)境

安全管理既包括安全管理制度保障體系，也包括企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。安全文化建設(shè)是提升管理層次、達(dá)到長效管理的重要手段。

2、以各種活動(dòng)為載體，樹立輿論環(huán)境及氛圍

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全理念為廣大職工認(rèn)同并變?yōu)樽杂X行動(dòng)，就需要有強(qiáng)有力的宣傳輿論環(huán)境作保證。

3、以5S為契機(jī)，建立良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

持之以恒的推行“5S”活動(dòng)，使公司的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到很大的改善。眾所周知，“人、物、環(huán)境、管理”是安全管理的四大要素，同時(shí)物的管理是關(guān)系實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要基礎(chǔ)，因此，公司對“物”的管理苦下工夫，堅(jiān)持不懈的改善員工的工作環(huán)境。

4、以各種競賽為主體，逐步提高員工的思想行為

安全文化是沉淀于企業(yè)及職工心靈深處的安全意識形態(tài)，它是企業(yè)職工對安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同，也是影響員工思想行為的重要方面。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)槲幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全思想和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求開展工作，形成職工自我管理、自我完善的健康心理環(huán)境，下圖為公司在建設(shè)寬松環(huán)境的一些比賽：

5、以各級培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高各級員工的安全水平

安全文化建設(shè)需要很高的管理水平做基礎(chǔ)，從而對從事安全文化建設(shè)工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專、兼職安全管理人員的綜合素質(zhì)，努力培育一大批既懂安全專業(yè)知識、又懂安全文化建設(shè)的綜合人才，并建立起人才的激勵(lì)和約束機(jī)制，為全面提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立起安全管理的長效機(jī)制提供人力資源保證。公司在建立企業(yè)文化時(shí)堅(jiān)持“以人為本”為核心。一是公司企業(yè)安全文化始終堅(jiān)持“以人為本”，不僅把員工作為生產(chǎn)力第一要素，同時(shí)也把員工作為利益相關(guān)者。二是用先進(jìn)的安全文化知識武裝員工的思想，針對不同文化層次，采取不同形式的宣傳教育方法，向員工灌輸先進(jìn)安全文化知識，引導(dǎo)員工樹立安全意識，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企業(yè)安全理念。

６、是在企業(yè)安全文化中，應(yīng)擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。圖示為公司各級安全管理培訓(xùn)：

安全文化的最終形式是將公司的各項(xiàng)安全制度、設(shè)施、操作規(guī)程、方法、概念化的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同理念，使之成為其自覺的價(jià)值信仰，并將價(jià)值觀融合到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。公司在公司文化的塑造方面，積極創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，使職工將遵守安全行為規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，與此同時(shí)，建立健全科學(xué)、合理、可行、有效的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范，由此形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、向上的工作氛圍。

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