(一)企業(yè)經(jīng)營過程風(fēng)險損失的防范狹義的經(jīng)營過程指企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品銷售及資金結(jié)算與融通的過程，它是在企業(yè)內(nèi)部與外部之間進(jìn)行的。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定行，使企業(yè)經(jīng)營可能面臨諸多風(fēng)險損失，必須注意防范。

1、原材料、能源風(fēng)險損失。為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，必須按質(zhì)按量及時采購生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料、動力等，由于客觀條件的不確定行，使這種供應(yīng)過程可以面臨以下風(fēng)險損失，應(yīng)注意防

范。

(1)停工待料風(fēng)險損失。這是由于原材料供應(yīng)不及時不配套造成的。其主要原因有：原材料緊缺，運(yùn)輸緊張或采購無計劃或計劃不周等。除此之外，在供應(yīng)關(guān)節(jié)還會出現(xiàn)原材料質(zhì)量低劣，價格上升、驗收不嚴(yán)、保管不善等原因引起的風(fēng)險損失。

(2)原材料積壓風(fēng)險損失。由于采購計劃不周，盲目采購或企業(yè)臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，都會使企業(yè)生產(chǎn)原材料積壓風(fēng)險損失，必須注意防范。

(3)資金融通風(fēng)險損失。原材料采購環(huán)節(jié)另一種風(fēng)險因素是資金融通環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)是預(yù)付貨款后企業(yè)不能如期如量如質(zhì)收到材料，同時，企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難，又無法采用其他方式融通資金，造成企業(yè)停工侍料。

2、產(chǎn)品銷售風(fēng)險損失。銷售風(fēng)險損失

主要表現(xiàn)是產(chǎn)品滯銷，其原因是多方面的。主要原因是市場需求下降；包括產(chǎn)品質(zhì)量低劣、成本高、缺乏市場競爭能力；輸包裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題；經(jīng)銷渠道不暢；企業(yè)營銷組合策略不合理等。產(chǎn)品滯銷是一種連鎖性風(fēng)險，它的直接效應(yīng)是資金緊張，貸款回收困難，如不及時擴(kuò)大產(chǎn)品銷路或調(diào)整產(chǎn)品方向，努力融通資金，將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過程嚴(yán)重失調(diào)，使企業(yè)蒙受巨大風(fēng)險損失。為此，企業(yè)必須十分重視產(chǎn)品的市場風(fēng)險分析，千方百計方式產(chǎn)品銷售風(fēng)險損失。

(二)企業(yè)生產(chǎn)過程風(fēng)險損失的防范

生產(chǎn)過程風(fēng)險損失主要表現(xiàn)是出現(xiàn)安全試過與直來給你事故，也包括外協(xié)件供應(yīng)不及時或輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題等造成停工停產(chǎn)，這類風(fēng)險損失產(chǎn)生的主要原因主要是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問題和管理問題，解決的基本途徑是千方百計提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，為了提高企業(yè)補(bǔ)償事故損失的綜合能力，在經(jīng)過綜合經(jīng)濟(jì)評價的前提下，企業(yè)可采用適當(dāng)方式向社會保險部門投保。

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程的風(fēng)險損失是一個相關(guān)的整體，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險損失都會牽一發(fā)而動全身的。為提高企業(yè)防范風(fēng)險算是的綜合能力，應(yīng)逐步建立健全風(fēng)險報警系統(tǒng)，形成有特色的風(fēng)險責(zé)任體系。