企業(yè)文化是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度和傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，具有很強的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，很重要的是要在建立符合自身企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理和員工行為得到一個升華。然而當(dāng)我們透過企業(yè)文化建設(shè)的光環(huán)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化還沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此．研究和加強企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實現(xiàn)突破。

有企業(yè)就有企業(yè)文化，惠普、IBM、GE和海爾盡管在國際舞臺上聲名顯赫，但其企業(yè)文化不見得比其他企業(yè)高明多少，而在企業(yè)文化的執(zhí)行上，他們卻有自己的獨到之處。這些企業(yè)之所以能夠成為一個長盛不衰的企業(yè)，說到底。在于他們成功的創(chuàng)造了能夠讓全體員工認同的企業(yè)文化。并把這一文化滲透到全部行為中：在于他們用持之以恒的執(zhí)行力來推進企業(yè)文化建設(shè)。在這方面，我們很多企業(yè)有較大差距。剖析多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的東西少：口號形式多，主體精神少：而能夠在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是風(fēng)毛麟角。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱。已經(jīng)成為我國企業(yè)文化建設(shè)的一個亟待解決的問題。

在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力，所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題，即通過具體活動，求得實際成效。

毋庸諱言，企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力問題，實際上也是企業(yè)文化建設(shè)如何實施的問題。要從企業(yè)的現(xiàn)狀和員工隊伍的實際出發(fā)，深入探討提高企業(yè)文化執(zhí)行力的途徑和辦法，不斷地增強企業(yè)文化的效能。使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點更加明確，員工自主意識更加自覺，工作內(nèi)容更加細致。

首先，要明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目標。企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是表明企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)或根本性任務(wù)。階段{生目標則是完成這一根本性任務(wù)和中心任務(wù)過程中的中間性任務(wù)目標，這些目標共同構(gòu)成一個統(tǒng)一的目標體系。是企業(yè)文化建設(shè)期望的結(jié)果，是企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)和旗幟。這一目標應(yīng)具有以下特點：一是要確定而不含糊：二是要簡約易懂而不復(fù)雜：三是要可以量化、檢驗和驗證：四是企業(yè)實現(xiàn)資源或是預(yù)期資源能夠支持：五是要具有企業(yè)文化特性，個性化突出：六是總體目標和階段性目標之間要有系統(tǒng)性，總體目標可分解為階段性目標。企業(yè)文化建設(shè)目標的制定，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)進行分解，細化，并用目標的語言進行表述，這既是企業(yè)文化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決企業(yè)文化執(zhí)行力的前提。

其次，要制定企業(yè)文化建設(shè)的年度計劃。以年度計劃的形式，將企業(yè)文化建設(shè)的總體目標進一步明確化和具體化，通過階段性目標的完成逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，是企業(yè)文化執(zhí)行力的著力點。企業(yè)文化的年度計劃，是在企業(yè)文化建設(shè)總體目標的框架下形成的階段性目標計劃，它以年度為周期，以完成企業(yè)文化建設(shè)階段性目標為目的。年度工作項目既是年度計劃的核心部分，也是對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目標的具體細化和分解，它明確了年度所要完成得各項具體工作和目標以及完成這些目標的進程和分工。

其三，要抓好制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)是指在企業(yè)精神文化指導(dǎo)下形成的規(guī)范企業(yè)行為的組織基礎(chǔ)、管理規(guī)章和約定成俗的各種工作流程、工作規(guī)范。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中較為強硬的措施，它在精神文化的指導(dǎo)下形成，一旦形成又成為維護精神文化的強有力工具。制度文化主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面。同時，企業(yè)制度文化又是企業(yè)價理念的外顯，企業(yè)制度受企業(yè)文化的統(tǒng)帥和指導(dǎo)，而企業(yè)制度又能促進企業(yè)文化的形成。由于企業(yè)制度規(guī)定了企業(yè)整體及員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范，我們不僅可以從中看出這個企業(yè)推崇什么。反對什么，而且能看出這個企業(yè)的行為方式和風(fēng)格。所以企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)管理者要把所倡導(dǎo)的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度是最好的載體之一。在實踐中，一種新文化要達到員工的普通認同，一般需要經(jīng)過較長的時問，而如果在企業(yè)制度中體現(xiàn)企業(yè)文化，就能加速員工對企業(yè)文化的認同。

執(zhí)行力既是企業(yè)文化建設(shè)的著力點，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，始終抓住執(zhí)行力這個的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。