【摘要】企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文就企業(yè)安全管理知識在煤化工廠措施落實、制度建設、隱患管理、事故控制等方面的工作進行淺析

1、前言

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好安全工作是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，所以“管生產(chǎn)必須管安全”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基本原則。如何把企業(yè)安全管理工作搞好、實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)任務目標，安全管理工作的方法就顯得十分重要。為此，結(jié)合我國企業(yè)安全管理發(fā)展歷史與經(jīng)驗，在西鋼釩煤化工廠應用了事后法、事先法，問題發(fā)現(xiàn)與確認、原因分析、原因評價、研究對策、實施對策、評價等一系列安全管理方法步驟。

2、企業(yè)安全管理工作方法步驟

2.1企業(yè)安全管理工作方法

企業(yè)安全管理是研究解決生產(chǎn)中與安全有關的問題，企業(yè)安全管理工作方法概括起來有：事后法、事先法兩種。

2.1.1事后法

是對過去已經(jīng)發(fā)生的事件進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取措施，防止重復事件的發(fā)生，對現(xiàn)行安全管理工作的指導。例如對某一事故分析原因，查找引起事故的不安全因素，根據(jù)分析結(jié)果，制定和實施防止此類事故再度發(fā)生的措施。事后法是一種傳統(tǒng)的安全管理方法，也叫“問題分析法”。

2.1.2事先法

是從現(xiàn)實情況出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的聯(lián)系，預測可能會引起危險，導致事故發(fā)生的某些原因。通過對這些原因的控制來消除危險，避免事故，從而使系統(tǒng)達到最佳安全狀態(tài)。事先法是現(xiàn)代安全管理方法，也叫問題發(fā)現(xiàn)方法。

2.2企業(yè)安全管理工作步驟

從上述兩種企業(yè)安全管理方法看，都是在不同歷史時期人們通過長期的安全管理工作實踐總結(jié)提煉出來的具有很強的針對性、適應性、可操作性等特點。無論是“事后法”還是“事先法”，其工作步驟是“從問題開始，研究解決問題的對策，對實施的對策效果予以評價，并反饋評價結(jié)果，重新研究對策”。具體步驟如下。

2.2.1發(fā)現(xiàn)問題

即找出所研究的問題，“事后法”是指分析已存在的問題或事故，“事先法”是指預防可能要出現(xiàn)的問題或事故。

2.2.2問題確認

即對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何條件、何事(或可能出現(xiàn)什么事)等。

2.2.3原因分析

即尋找問題或事故的影響因素，對所有影響因素進行歸類，并分析這些因素之間的相互關系。

2.2.4原因評價

將問題的原因按其影響程度大小排序分級，以便視輕重緩急解決問題。

2.2.5研究對策

根據(jù)原因分析與評價，針對性地提出解決問題、防止或預防事故的措施。

2.2.6實施對策

將所制定的措施從人力、物力、組織等方面確保其付諸實施。

2.2.7效果評價

是對實施對策后的效果、措施的完善程度及會理性進行檢查與評定，并將評定結(jié)果反饋，以尋求最佳的實施對策。

3具體方法在煤化工廠的應用

3.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)法律規(guī)定，建立健全了煤化工廠的安全生產(chǎn)責任制，并以安全生產(chǎn)責任制為煤化工廠(企業(yè))

安全管理的核心。在廠安全生產(chǎn)責任制中明確了廠長(經(jīng)理)對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行，并經(jīng)常督察執(zhí)行情況。

3.2堅持安全生產(chǎn)一票否決權制度煤化工廠在進行年終工作總結(jié)、評比、晉級的時候，使用安全生產(chǎn)一票否決權制度，以此來引起廠各級領導對安全生產(chǎn)的高度重視，要做到安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量、效益同時抓，一并搞好。

3.3堅持事故處理“四不放過”

在事故處理過程中煤化工廠始終堅持“四不放過”即事故原因不清楚不放過；事故責任不清群眾沒有受到教育不放過；沒有制定落實安全防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。通過“四不放過”使事故單位及責任人起到吃一塹長一智，使其他單位和職工從中吸取教訓，舉一反三地查找整改自己工作存在的問題及現(xiàn)場隱患，杜絕事故發(fā)生。

3.4開展定期安全大檢查

煤化工廠是化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝復雜、大型設備設施多、自動化程度相對偏低、危險有害因素多、危險源安全隱患多等特點，建立安全檢查制度，定期(周、月、季)進行安全大檢查，并根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工、檢修的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃、有針對地進行，檢查要避免走過場，要通過檢查真正發(fā)現(xiàn)隱患，解決整改工作中和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患。從客觀上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。

3.5堅持“四定、三不推”原則

在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患煤化工廠一直嚴格按照“四定、三不推”原則落實整改，“四定”即落實問題、隱患的整改責任人、整改措施、整期限、整改驗收人，“三不推”即班組能解決的不推給車問(作業(yè)區(qū))；車問(作業(yè)區(qū))能解決的不推給廠(中心)，廠(中心)能解決的不推給公司。從而使安全隱患得到及時整改，在源頭上遏制事故的發(fā)生。

3.6堅持抓好每周班組安全活動

從制度上規(guī)定班組每周必須組織開展一次安全活動，活動由班組長或班組職工組織、班組成員參加，并請廠領導、部門領導、車間(作業(yè)區(qū))領導及相關管理人員參加，活動時間在1~2h，活動內(nèi)容是學習傳動上級安全相關精神、安全管理制度、現(xiàn)場檢查簡報、事故通報、事故應急預案等，總結(jié)上周安全工作，對上周安全工作中存在問題進行分析，制定措施落實整改，安排布置本周的安全工作提出明確的工作任務目標并嚴格執(zhí)行。