每個企業(yè)應(yīng)當都牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在工程管理的重中之重，長抓不懈。這樣才能防止傷亡事故，做好公司的安全管理，有力地保障了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
多年來的管理實踐告訴我們，只有不斷強化安全第一意識、重點防范意識、培訓(xùn)教育意識和隊伍建設(shè)意識，有效防范各類事故的發(fā)生，才能打造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，從而全面提升建筑工程安全生產(chǎn)的整體水平。
一、強化安全第一意識。時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦
堅持安全第一的管理原則，制度上，實行項目部安全生產(chǎn)年度獎懲“一票否決”制。一是建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的責(zé)任體系，做到安全生產(chǎn)責(zé)任重擔(dān)眾人挑。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解落實到各個管理層，做到級級有責(zé)任，層層有壓力，人人有目標。生產(chǎn)上，實行“三個結(jié)合”，推行“三全管理”。即安全生產(chǎn)與宣傳教育相結(jié)合、與專項治理相結(jié)合、與各項活動相結(jié)合；全員參與管理、全方位監(jiān)督管理、全過程跟蹤管理。形式上，廣泛組織開展創(chuàng)建“平安建筑工地”活動，利用廣播、宣傳櫥窗等輿論工具，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安建筑工地”的標準、要求和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的先進事跡，及時曝光違規(guī)操作不良行為，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
二、強化重點防范意識。及時排除安全生產(chǎn)隱患
把安全生產(chǎn)管理的重心前移，一是依據(jù)《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理考評辦法》，不斷加大安全生產(chǎn)的督查力度，堅持13巡查、周檢查、月度考評、季度考核、年度總評制度，強化安全生產(chǎn)的過程控制，加大安全生產(chǎn)的獎懲力度。二是明確監(jiān)控重點，將“三寶四口”防護、腳手架工程、大型施工機具等列人重點督查考核的內(nèi)容，加大這些項目的權(quán)重。三是深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，對各項目部的特殊工種人員的上崗證、業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心等進行專項考評，對各項目部的施工過程的安全狀況進行全面的督查評估，把專項整治與13常督查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高安全生產(chǎn)管理的長效性和實效性。四是實施“安全生產(chǎn)約談”制度，對安全生產(chǎn)管理不力、責(zé)任不明、措施不實及存在安全隱患的項目部進行督查約談，分析原因、明確整改要求，落實整改責(zé)任，促使這些項目部的安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范。五是實行項目部安全生產(chǎn)綜合評定聯(lián)動制度。公司質(zhì)安部對各項目部的安全生產(chǎn)管理情況持續(xù)進行綜合評定，評定結(jié)果作為年終“安全優(yōu)勝項目部”評比的重要依據(jù)。通過各種管理手段，多管齊下，把安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、強化培訓(xùn)教育意識。牢固構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
始終堅持年度安全生產(chǎn)繼續(xù)教育制度，主動配合行業(yè)主管部門組織的各級各類安全教育培訓(xùn)活動。新工人三級安全教育、變換工種教育、特殊作業(yè)人員參培受教率均達100％。根據(jù)山西省安監(jiān)局的要求，分公司還定期聘請安全管理專業(yè)人員對施工現(xiàn)場全體職工進行安全知識培訓(xùn)，所到工地，參培率100％。緊緊抓住太原市總工會和太原市安監(jiān)局聯(lián)合組織的2011年度“安康杯”競賽活動這一契機，組織各級各類管理人員和班組職工200多人參賽。先后通過宣傳發(fā)動，營造氛圍；組織學(xué)習(xí)山西省住建廳印發(fā)的《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工建設(shè)法規(guī)知識讀本》和太原市建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)的《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工權(quán)益知識讀本》；組織填寫(2011年班組職工安全知識競賽專用試卷》；組織開展“十個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)知識的書，提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一份安全生產(chǎn)體會，做一件安全生產(chǎn)的實事，看一場安全生產(chǎn)錄像，接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，憶一次事故教訓(xùn)，當一天安全檢查員，開展一次安全生產(chǎn)簽名活動等系列活動，收到很好的培訓(xùn)教育效果。
四、強化隊伍建設(shè)意識。不斷提升安全生產(chǎn)管理水平
建設(shè)一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍，是有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的重要保證。首先，強化“三類人員”的動態(tài)管理和繼續(xù)教育，建立起規(guī)范長效的管理機制，建立健全項目部“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，將業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力及安全生產(chǎn)不良行為作為考核的重要指標。其次，強化特種作業(yè)人員的監(jiān)管和培訓(xùn)，建立一支高技能的特種作業(yè)隊伍，主動配合主管部門及時編制培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計劃，嚴禁無證或過期證上崗。第三，強化一線作業(yè)人員的監(jiān)管和培訓(xùn)，提高其安全操作的生產(chǎn)技能和知識水平，從而全面提升各項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
我們要經(jīng)常告誡大家，一個工地發(fā)生一起安全事故，除了承擔(dān)相當?shù)慕?jīng)濟責(zé)任外，行政、刑事責(zé)任的風(fēng)險也很大，一個項目出了事，可能影響整個分公司，甚至影響整個企業(yè)，一個事故始終具有牽一發(fā)而動全身的破壞性。因此，無會不談安全，無處不查安全，不斷強化安全意識，傾力打造安全環(huán)境，進而從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。