摘要:安全本身即能創(chuàng)造價(jià)值，沒有安全，一切無從談起。企業(yè)要想創(chuàng)造價(jià)值，取的經(jīng)濟(jì)效益和擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任,要靠安全護(hù)航。企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以危險(xiǎn)源辮識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，人們渴望在得到物質(zhì)滿足的同時(shí)，更迫切需要得到安全的保障。安全是企業(yè)的靈魂，安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值，樹立“安全才是企業(yè)最大的效益”經(jīng)營理念，正確運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，擺正“安全與產(chǎn)”.“安全與效益”、“安全與速度”的關(guān)系，走出安全不創(chuàng)造價(jià)值的誤區(qū)，構(gòu)建安全是一種產(chǎn)品、安全具有成本、安全具有綜合效益和價(jià)值新概念，把企業(yè)安全監(jiān)督管理工作做細(xì)、做實(shí)、做好。
1.以人為本，樹立正確的安全價(jià)值觀
以人為本其含義:是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位:它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、依靠人和為了人;它是一種思維方式，在分析和解決一切問題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。
安全是企業(yè)的靈魂，人是安全生產(chǎn)第一要素，是企業(yè)安全之本。各級(jí)管理者在日常安全思想教育工作中，不能一味照本宣科，要結(jié)合實(shí)際，和員工做朋友，開展人文關(guān)懷、情感交流，把握員工在不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同人條件下心理狀態(tài)和思想情緒，了解員工家庭生活情況，分析員工的性格特征，與員工建立平等、相互信任良好關(guān)系，只有這樣，才能及時(shí)化解管理者與被管理者心理矛盾;才能使員工對(duì)企業(yè)嚴(yán)格的安全管理給予理解和認(rèn)可，主動(dòng)接受安全教育;才能最大限度地激發(fā)員工的安全意識(shí)，使安全思想教育能夠入耳、入腦、入心，將貫徹執(zhí)行規(guī)程制度成為員工的自學(xué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”成為“我要安全”的質(zhì)的改變。
生命至上的價(jià)值觀是安全價(jià)值觀的核心。
安全價(jià)位觀高智能的生命價(jià)值觀，是指人們價(jià)值觀中，有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策觀念的總和，是人們對(duì)安全價(jià)值的認(rèn)知程度，是人們?cè)趧?chuàng)造各類產(chǎn)值，保證生命安全的靈魂，是人們安全行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否保證其安全生產(chǎn)的重要因素，取決于員工隊(duì)伍的素質(zhì)，而員工的安全價(jià)值觀決定了員工的日常安全行為。管安全就是管人，只有管好了人，才能管好人的行為，當(dāng)一個(gè)人在生產(chǎn)過程中，能自學(xué)遵守各類安全操作規(guī)程時(shí)，說明他已賦予安全操作規(guī)程以一定的價(jià)值，把外部的安全操作規(guī)程內(nèi)化成為自身內(nèi)部的價(jià)值觀念，即相對(duì)穩(wěn)定且持久的信念。由長期的生產(chǎn)實(shí)踐中積累的一系列安全價(jià)值的觀念，無形中就形成了他的安全價(jià)值觀念系統(tǒng)，即安全價(jià)值觀并主導(dǎo)他今后日常安全行為:他會(huì)對(duì)自身和他人的生命安全負(fù)責(zé);會(huì)正確選擇、判斷、決策操作行為，從而達(dá)到安全操作避免事故的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場一些員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章行為且屢禁不止，高空作業(yè)不掛安全帶、使用電動(dòng)磨具等不戴護(hù)目鏡、現(xiàn)場作業(yè)不帶工作票、對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析不透徹等等問題，抱著僥信心理對(duì)違章違紀(jì)行為不以為然，對(duì)違章違紀(jì)產(chǎn)生的后果視而不見，不能正確地意識(shí)到由此帶來的安全事故隱患及其嚴(yán)重后果，甚至以逞能，冒險(xiǎn)，自以為是等不安全行為導(dǎo)致違章作業(yè)危險(xiǎn)行為取擇‘業(yè)績”為榮。開展安全文化教育活動(dòng)，形成“遵章為榮，違章為恥;守紀(jì)為榮，違紀(jì)為恥;安全為榮，事故為恥”文化氛圍，筑牢安全心理防線，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣、安全信念。
深刻認(rèn)識(shí)沒有安全即沒有效益道理。在生產(chǎn)實(shí)踐中，用多年來，因違章、違紀(jì)造成的人身傷害事故并不少，如:員工使用電動(dòng)磨具不戴護(hù)目鏡，至使飛出鐵屑傷及眼球;攪拌鹽酸時(shí)，不戴護(hù)目鏡，造成雙眼嚴(yán)重受傷;不清楚設(shè)備現(xiàn)狀，拉錯(cuò)開關(guān)，造成電弧傷人等。
2.以整治設(shè)備、環(huán)境為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全
安全是企業(yè)的靈魂，無數(shù)的歷史事實(shí)都證明沒有安全，職工的利益就無法保障，企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起。安全管理必須常抓不懈，安全目標(biāo)必須立足長遠(yuǎn)。時(shí)代的進(jìn)步對(duì)本質(zhì)安全型企業(yè)內(nèi)涵給出“行為規(guī)范、設(shè)備健康、環(huán)境和諧、管理科學(xué)”的診釋，要求通過‘人、設(shè)備、環(huán)境、管理”四大要索的高度和諧統(tǒng)一走安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新路。實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”本質(zhì)安全的目標(biāo)。
重點(diǎn)關(guān)注“設(shè)備健康”打造本質(zhì)安全型設(shè)備。設(shè)備是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。生產(chǎn)離不開設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)也影響著人和環(huán)境。生產(chǎn)者在不安定的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，必然無法全身心投入生產(chǎn)當(dāng)中，那么由此創(chuàng)造出的生產(chǎn)效益也可能產(chǎn)生不必要的損耗。因此企業(yè)必須堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上大力投入，實(shí)施老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備的技術(shù)改造;加強(qiáng)隱患排查治理，關(guān)注本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);全面推進(jìn)完好設(shè)備區(qū)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的進(jìn)步與推進(jìn)。做好設(shè)備安全管理職責(zé)和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理職責(zé)保障生產(chǎn)穩(wěn)定安全運(yùn)行，保持生產(chǎn)場地的文明衛(wèi)生，為生產(chǎn)創(chuàng)建出一個(gè)良好的氛圍。
營造本質(zhì)安全型環(huán)境，注重“環(huán)境和諧”。一是要整治生產(chǎn)場地創(chuàng)造出文明整齊有序的內(nèi)部環(huán)境。把”以人為本、替鐘長鳴”、安全就是效益，安全就是幸?！钡劝踩砟钊谶M(jìn)企業(yè)的管理、工作、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，由上到下都深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性;二是要協(xié)調(diào)企地關(guān)系優(yōu)化外部環(huán)境。應(yīng)該在重點(diǎn)管理‘內(nèi)’環(huán)境治理的同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)與地方和諧關(guān)系建設(shè)的重要性。內(nèi)外兼修，把‘以人為本忠誠企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念灌輸?shù)矫總€(gè)人的心里，努力體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)責(zé)任敢，解決企業(yè)周邊群眾的困難，盡可能為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及福利事業(yè)發(fā)揮出自己的力量.由此創(chuàng)建一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)外部環(huán)境，為企業(yè)爭得最大的效益。
3.以價(jià)值思維與效益為導(dǎo)向，全面落實(shí)安全責(zé)任和管理制度
安全職責(zé)應(yīng)該層層落實(shí).制訂出安全生產(chǎn)日標(biāo)、要求和措施，以督促認(rèn)真股行安全職責(zé)到崗到位同時(shí)也要制定好相應(yīng)的計(jì)劃以確保能夠落實(shí)到位。真正建立起了千斤擔(dān)子眾人挑、人人有責(zé)的良性格局。
立足行為規(guī)范，形成本質(zhì)安全員工。認(rèn)識(shí)到人是安全生產(chǎn)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理。管不好人就談不上如何管理安全。人的生產(chǎn)技能和安全技能是生產(chǎn)者在現(xiàn)場作業(yè)中的直接體現(xiàn)。這同設(shè)備安全，人員安全緊密相聯(lián)。因此所有的考核細(xì)則必須落實(shí)責(zé)任到人。這就要求根據(jù)不同的特點(diǎn)制定實(shí)施方案并嚴(yán)格執(zhí)行。
推進(jìn)管理科學(xué)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型管理。正確而科學(xué)的管理可以事半功倍。科學(xué)的管理不是只針對(duì)人的管理而是制度的管理。科學(xué)有效制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行都是空談。只有執(zhí)行才能發(fā)揮其在“本質(zhì)安全”中的關(guān)鍵作用。事實(shí)告訴人們嚴(yán)抓嚴(yán)管是保障執(zhí)行力的有效武器。
安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)“居安思?！?。不能看到現(xiàn)在的安全就對(duì)過去發(fā)生過的事故淡忘，所有的教訓(xùn)都應(yīng)成為今日的警戒牌，只有這樣才能避免不斷重復(fù)同樣的過失，避免發(fā)生不必要重復(fù)的危害。應(yīng)當(dāng)對(duì)過去發(fā)生的事故進(jìn)行不斷的反思與學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)點(diǎn)不在人的行為也不在設(shè)備的問題而存在于思想中—責(zé)任心的缺失與空位。這就要求通過對(duì)不安全事件的分類對(duì)比分析確定了生產(chǎn)中的問題并加以改進(jìn)。
談安全生產(chǎn)不可以只看表層問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的科學(xué)的安全投入原則和機(jī)制及合理投入比例結(jié)構(gòu)是企業(yè)效益的有力基礎(chǔ)保證，企業(yè)效益是安全生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。沒有安全就無從有效益，沒有產(chǎn)生效益，那么安全成本也就無法實(shí)現(xiàn)。這兩者之尖既是矛盾又有聯(lián)系。人們應(yīng)當(dāng)如何確定企業(yè)的最佳安全投入點(diǎn)—安全保障點(diǎn)，并以此作為生產(chǎn)決策的明確指導(dǎo)，這是企業(yè)安全管理中一項(xiàng)重要的研究課題，值得不斷的深化探討與研究。.