安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保持社會(huì)的和諧穩(wěn)定。安全方面的風(fēng)險(xiǎn)主要來自我們自身日常的生活、生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，“衣、食、住、行”每個(gè)方面都存在風(fēng)險(xiǎn)，而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚?，也是無法回避的基本生存條件。所以說，安全與風(fēng)險(xiǎn)是相互依賴存在的，是同一事物的兩個(gè)方面，并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過程之中。雖然我們不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，但事物發(fā)展過程中，安全與風(fēng)險(xiǎn)并不是等量存在的。安全的因素多，風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)降低，安全就有所保障；相反，如果風(fēng)險(xiǎn)因素高于安全的因素，就容易發(fā)生危害，造成事故。安全工作就是要通過人為的干預(yù)，對風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制和預(yù)防，降低危害和事故發(fā)生的可能性，或減少事故的損失，這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會(huì)發(fā)展的必備要素。
安全是我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望，它直接關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。那么，在我們機(jī)電行業(yè)到底應(yīng)該從哪些方面來做好安全工作呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法：
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。
安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度來規(guī)范現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩不成方圓。
2、加強(qiáng)管理。提高員工工作責(zé)任心
提高責(zé)任心，對員工的安全工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢?如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照檢查工序牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你。所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)持續(xù)反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理這些問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)和安全造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式可以是多種多樣的．，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、帶等。培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢。因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。
4、普及教育是基礎(chǔ)
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對人的安全教育管理，讓安全始終貫穿在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強(qiáng)調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的行為和狀態(tài)。
有資料顯示，由于人的不安全行為而導(dǎo)致的責(zé)任事故中，有88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。如果每個(gè)人能夠樹立“必須滿分”的思想，百分之百嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事;檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，“工作閑時(shí)安全重要，工作忙時(shí)安全次要”的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要說到做到。
6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
“小事宏觀，大事微觀;成事縱橫觀，敗事主客觀”，這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起。要想使我們的每一項(xiàng)工作或活動(dòng)成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施;對于失敗的原因，則要實(shí)事求是地從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因。我們機(jī)電行業(yè)，雖不屬高危行業(yè)，但往往“小事”釀成大禍的教訓(xùn)也不少。
事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，卻往往造成大的事故。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因就在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題;美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因?yàn)橐还?jié)30元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整體的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。